市政工程行業(yè)是一個綜合性強、涉及范圍廣的行業(yè)，其廣義上包含城市市區(qū)、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)為居民提供有償或無償公共產(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備等。常見的城市生活配套的各種公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都屬于市政工程范疇，比如城市道路，橋梁，地鐵以及與人民生活緊密相關(guān)的各種管網(wǎng)線路如雨水、污水、上水、中水、電力（紅線以外部分）、電信、熱力、燃氣管線等，還有廣場，城市綠化等的建設(shè)都在其列。

目前，市政工程建設(shè)行業(yè)已經(jīng)形成重大標(biāo)志性項目基本被大型央企壟斷、中小型項目被屬地國有市政工程公司內(nèi)部瓜分的市場競爭格局，隨著市政行業(yè)總體投資趨勢放緩、行業(yè)集中度的進一步加劇，地方屬地化市政工程公司的生存空間被進一步壓縮，傳統(tǒng)市政為主業(yè)的工程企業(yè)面臨發(fā)展轉(zhuǎn)型抉擇。筆者通過對市政工程行業(yè)的深入研究，結(jié)合多年建筑企業(yè)咨詢經(jīng)驗，對市政工程建筑企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型提出以下幾點建議，供讀者借鑒與思考。

一、 擁抱時代，大力發(fā)展EPC業(yè)務(wù)

近年來，我國工程總承包業(yè)務(wù)模式發(fā)展迅速，項目數(shù)量在“十三五”期間實現(xiàn)快速增長。據(jù)預(yù)測，到2025年，國內(nèi)工程總承包市場規(guī)模將達到8-10萬億，發(fā)展空間巨大。盡管建筑行業(yè)受增速減緩、市場萎縮的壓力，但工程總承包市場將會因社會效益、業(yè)主效益、承包商效益的共贏優(yōu)勢愈發(fā)壯大，成為優(yōu)秀建筑企業(yè)的必爭之地。市政工程多以政府及投資平臺為業(yè)主，國家政策對政府發(fā)包的項目有明確的EPC發(fā)包模式要求，EPC模式必將成為市政工程市場未來的主流發(fā)包模式。    EPC模式帶給市政企業(yè)新的機會和新的挑站； 為企業(yè)管理也帶來了新的挑站，多迪EPC工程項目管理系統(tǒng)可以為企業(yè)帶來EPC的成熟管理模式，助力管理升級。

二、 關(guān)注政策，緊跟城市發(fā)展動向

關(guān)于城鎮(zhèn)化建設(shè)，國家有清晰的發(fā)展規(guī)劃，并且出臺了一系列推動城鎮(zhèn)化建設(shè)的政策，包括海綿城市、城市更新規(guī)劃等，也都指定了試點城市及規(guī)劃指導(dǎo)，各城市也都根據(jù)國家政策要求，結(jié)合自身特點制定了海綿城市建設(shè)、城市更新具體推進措施。市政工程建筑企業(yè)作為屬地化城市建設(shè)的主體，要緊跟城市規(guī)劃布局，把握政策機遇，積極跟進落地海綿城市建設(shè)、城市更新具體工程項目，為城市發(fā)展貢獻力量。

三、 守正創(chuàng)新，積極探索智慧城市

我國已經(jīng)進入新型智慧城市發(fā)展階段，“新型智慧城市”是數(shù)字中國、智慧社會的核心載體，建設(shè)以人為本、成效導(dǎo)向、統(tǒng)籌集約、協(xié)同創(chuàng)新、一體化運行的新型智慧城市成為現(xiàn)階段核心城市的發(fā)展訴求。市政工程企業(yè)可以依托現(xiàn)有建筑主業(yè)，逐步拓展智慧交通、智慧安防、智慧社區(qū)、智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧物流、智慧能源、智慧環(huán)保、智能養(yǎng)護等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做好智慧城市建設(shè)的參與者。

四、 巧用投資，帶動施工主業(yè)發(fā)展

市政工程建設(shè)領(lǐng)域，很多項目都具有超前投資的屬性，政府資金壓力大，項目在前期資金壓力也較大，有積累的建筑企業(yè)可以以投資人的身份入局，幫助業(yè)主解決核心問題的同時，帶動施工主業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)投資收益與建安收益的雙重效益，PPP+EPC、F+EPC等都是可以探索嘗試的投資帶動建設(shè)主業(yè)發(fā)展的常見模式。

五、 縱向延伸，做好投建營一體化

市政工程行業(yè)是一個綜合型很強的行業(yè)，市政工程建筑企業(yè)的終極發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是城市綜合運營服務(wù)商。要成為城市綜合運營服務(wù)商，企業(yè)必須具備投建營一體化、貫穿項目全生命周期的管理能力，能夠為業(yè)主提供從規(guī)劃到運維的整體解決方案。建筑企業(yè)可以依托建筑主業(yè)，逐步向上游投資、下游運維拓展，逐步培育投資運營的綜合管理能力，再逐步整合行業(yè)資源，強化管理能力，逐步培養(yǎng)形成產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化交付能力。

六、 橫向拓展，全面拓展“大基建”

市政工程設(shè)計范圍很廣，細分領(lǐng)域眾多，傳統(tǒng)市政工程企業(yè)一般都專注于市政道路、橋梁、軌道交通、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，市政工程還有很大一塊市場在房建領(lǐng)域，尤其是公用建筑方面，政府投資興建的用于改善民生的科教文衛(wèi)體等大型場館。市政工程建筑企業(yè)要做大做強，就必須依靠房建、基建兩條腿走路，重視并強化房建領(lǐng)域的建設(shè)能力，全面拓展市政“大基建”業(yè)務(wù)。

七、 精細管理，夯實項目管理細節(jié)

市政工程建設(shè)對地方政府而言意義重大，往往任務(wù)工期緊，牽涉范圍廣，施工難度大，安全文明施工要求高，按實計量工程較多，這些特點無不對市政工程建筑企業(yè)的項目管理提出更高要求。要管好市政工程建設(shè)項目，必須進一步精細化項目的管理，重視項目的整體策劃，落實項目現(xiàn)場管理的細節(jié)。項目現(xiàn)場的精細化管理需要建立一套高效易執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化項目管理體系，培育一批具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的項目管理團隊，二者缺一不可，也是項目管理水平提升的重難點所在。對市政工程企業(yè)來講精細化管理最佳選擇是上工程ERP系統(tǒng)，多迪市政工程ERP。