一、石油化工行業(yè)現(xiàn)狀及特點：
1、化工建設項目具有投資大、金額大、資源少、計劃弱、技術要求高
  1).人力資源沖突
  2).成本費用沖突
  3).技術沖突
  4）.管理程序沖突
  5).項目優(yōu)先權沖突
  6).項目進度沖突
  7）.項目成員個性沖突
2、“項目上馬建班子，項目完工散攤子”,沒有規(guī)范的項目積累。項目經(jīng)理及施工員對成本管理的意識參差不齊，項目施工的設計變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項目部對成本控制的力度及效果不盡人意。
設備管理的數(shù)據(jù)量非常龐大、復雜，大量的材料計劃、驗收單、調(diào)撥單在傳統(tǒng)的項目管理中需用手工操作,工作量非常大，核算的時效性和準確性都無法滿足工作的需要。
3、多迪石油化工工程項目管理軟件系統(tǒng)滿足工程建設信息管理的實際需求，加強對工程建設的動態(tài)管理和有效控制,充分利用現(xiàn)代信息技術，將參與工程建設過程的設計、監(jiān)理、供應、施工通過創(chuàng)建一個快速的工程信息管理平臺把工程建設各個階段、各個組織單位有機地聯(lián)系在一起，實現(xiàn)信息共享與交流，達到現(xiàn)代工程項目管理數(shù)據(jù)信息化、流程信息化和決策信息化的目標。

二、石油化工行業(yè)的項目管理目標：
  1) .對優(yōu)勢項目的選擇性投資
  2）.高效執(zhí)行擴建、維護和檢修
  3）.更好地管理稀缺資源以處理復雜項目
  4).在整個企業(yè)內(nèi)實施標準化以降低成本
  5) .管理和業(yè)主、供應商以及分包商的關系
  6) .預測和緩解項目風險
  7) .提高整個組織的運營效率

三、石油化工工程項目管理軟件系統(tǒng)解決方案：
多迪石油化工工程項目管理軟件系統(tǒng)需要提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術及經(jīng)營層次上不同管理應用，包括項目投資決策、設計管理、招投標、合同管理、進度管理、質(zhì)量、安全管理、HSE、試車管理、驗收竣工管理、設備管理以等應用.同時還需提供基于行業(yè)標準的建設項目規(guī)范內(nèi)容，包括成本控制、進度控制、質(zhì)量及安全控制等規(guī)范應用。

（一）、投資成本控制
石油化工項目從決策、設計、采購、施工到竣工投產(chǎn)，投資及成本控制貫徹于整個過程。只有進行全過程、全方位的管理，才能達到投資及成本控制的目標。

項目決策階段：對整個項目投資影響最大，投資控制也最為關鍵。這一階段投資控制的重點是合理確定項目的建設規(guī)模，選擇、優(yōu)化工藝技術路線，制定最佳的建設目標。
設計階段：對投資的影響也非常大。設計階段投資控制的目標是可行性研究報告的投資估算，投資控制的重點是將項目進行具體的分解落實，設計中做好設計方案的優(yōu)化,注重技術與經(jīng)濟的結合。

工程實施階段：是真正費用大量支出的階段，這一階段盡管節(jié)約投資的比例比起前幾個階段相對小些，但浪費投資的可能性卻很大,因此這一階段更應強化管理，在各個的環(huán)節(jié)上采取嚴格的控制措施。

合同管理：隨著國際工程投標機會的增加，石油化工項目EPC項目管理模式興起,總包商向業(yè)主提供包括融資、設計、施工、設備采購、安裝和調(diào)試直至竣工移交的全套服務。無疑更大程度上增加了總包商的風險，多種模式下的合同管理要求提高到一個新的高度，即提高合同風險管理、合同變更、索賠與反索賠、合同計量支付管理等。

工程量清單計價支付:在國內(nèi)的逐漸普及，基于工程量清單的招投標及合同管理是石油化工建設企業(yè)必須面對的一個問題,提高合同進度款的控制能力，完善計量、審批及支付過程控制，充分保證項目的順利施工。

石油化工項目風險管理：是指項目投資者對可能遇到的各種風險進行預測、識別、評估、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。

（二）、質(zhì)量安全控制
石油化工項目質(zhì)量控制包括人、材料、機械、方法和環(huán)境進行全面的質(zhì)量控制。通過實行施工準備、施工、驗收、服務全過程的質(zhì)量監(jiān)督，抓好全過程的質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標達到預定的要求,具體需求包括質(zhì)量目標逐層分解，責任明確，以指標量化控制為主，通過采用PDCA質(zhì)量控制方法，糾正和排除質(zhì)量隱患。
石油化工項目安全管理核心是“健康、安全、環(huán)境”，提倡把人的健康放在首位，杜絕一切違章操作和事故的發(fā)生，保護地球的生態(tài)環(huán)境.具體需求包括貫徹行業(yè)安全標準,編制和執(zhí)行“安全工作計劃書”和“崗位作業(yè)指導書”,檢驗安全防護裝置齊全、有效,安全現(xiàn)場管理等.

（三）、工程安裝和竣工控制

     化工企業(yè)的生產(chǎn)設置需要的零部件多、規(guī)格不統(tǒng)一、眾多設備都可能是定制的，如何確保采購對的零件、經(jīng)過安裝成設備后完整轉固并跟后期的設備運維、備品備件關聯(lián)，實現(xiàn)從設計、預算、請購、采購、安裝、試車、驗收、轉固、運維的全生命周期管理。

（項目決策管理）可視化的決策看板
通過可視化看析及時、準確獲取項目決策數(shù)據(jù)。石油化工項目的決策貫穿于項目各個階段，并最終體現(xiàn)管理目的。石油化工項目工程十分復雜，工序繁多，各種變更時常存在,企業(yè)管理者不僅需要依靠豐富的經(jīng)驗來做出判斷，也需要及時準確的項目信息為決策提供支持。

四、多迪石油化工工程項目管理軟件系統(tǒng)特色

1、基于先進的大數(shù)據(jù)平臺打造、技術先進、成熟

2、融入了各類化工工程的管理特性

3、可視化決策

4、智能化管控

5、標準化應用

6、知識化

五、石油化工工程項目管理軟件系統(tǒng)典型客戶
石油化工典型案例：
中石化化學工程建設

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