路橋工程項(xiàng)目管理軟件

一、路橋工程項(xiàng)目管理基本現(xiàn)狀

近年來(lái),公路橋梁工程質(zhì)量事故較多,施工工期拖延較普遍,施工利潤(rùn)普遍不高。當(dāng)前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工流程繁多，施工采購(gòu)管理落后等問題在路橋施工項(xiàng)目中存在問題尤為突出。路橋施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)人流、物流、信息流的集散地，也是工程產(chǎn)品最終形成的直接場(chǎng)所。盡管國(guó)家有關(guān)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求多年，但施工現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差現(xiàn)象依然十分突出。

二、路橋工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

       1、工作量大、涉及面廣，對(duì)應(yīng)各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)種類繁多，表格形式多樣繁雜。

       2、參與方多、包含多個(gè)子項(xiàng)目，投資大、周期長(zhǎng)

       3、地域分散、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求嚴(yán)格、多級(jí)管理、投資主體多元、溝通協(xié)調(diào)困難。

       4、受到外界自然等各種因素的干擾，工期、質(zhì)量、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等得不到保障。

       5、安全現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場(chǎng)目視化管理、標(biāo)牌的擺放管理等都必須涉及。

三、路橋工程項(xiàng)目管理存在的問題

       1、質(zhì)量問題：缺乏足夠?qū)I(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理隊(duì)伍。一些施工管理人員濫箏充數(shù)、貪污腐敗的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

       2、安全問題：施工人員安全意識(shí)不高，在很大程度上增加了安全隱患，人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)大大增加

       3、工程復(fù)雜：施工復(fù)雜，目前無(wú)法形成統(tǒng)一的評(píng)價(jià)體系。

       4、人員素質(zhì)不高：橋梁數(shù)據(jù)采集隊(duì)伍人員素質(zhì)差，制度不健全，致使數(shù)據(jù)采集不及時(shí)或不準(zhǔn)確。

       5、決策者不重視：有的地方由于決策者的不重視，造成人員配備不力，某些橋梁養(yǎng)護(hù)管理人員缺乏必要的專業(yè)技能訓(xùn)練，特別是新型維修方法、新制作工藝、新材料的應(yīng)用技能等。

多迪路橋工程項(xiàng)目管理軟件

一、路橋工程項(xiàng)目管理軟件主要模塊：

1、投標(biāo)管理： 包括項(xiàng)目報(bào)備、用章管理、證件管理、投標(biāo)管理、從商機(jī)到投標(biāo)的全過程管理

2、合同管理：管理與項(xiàng)目相關(guān)的合同信息以及收/付款計(jì)劃；并在項(xiàng)目實(shí)施過程中分期錄入實(shí)際收/付款記錄；生成項(xiàng)目合同一覽等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；自動(dòng)更新項(xiàng)目總覽表，并跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)做對(duì)接

3、項(xiàng)目管理：從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建模、項(xiàng)目進(jìn)度表、甘特圖、項(xiàng)目組織，項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目預(yù)算結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目總覽表、竣工驗(yàn)收等 

4、進(jìn)度管理：項(xiàng)目進(jìn)度模板建模、項(xiàng)目分類、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理（項(xiàng)目任務(wù)自動(dòng)分解、WBS、我的項(xiàng)目任務(wù)、甘特圖、總進(jìn)度圖、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)）

5、預(yù)算管理：可根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算模板建立多級(jí)預(yù)算，或從外部導(dǎo)入項(xiàng)目的預(yù)算表，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，支持自定義層級(jí)預(yù)算算結(jié)構(gòu)；

6、采購(gòu)管理：材料申請(qǐng)、材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)管理、采購(gòu)入庫(kù)； 支持一般采購(gòu)流程和采購(gòu)招標(biāo)，或跟供應(yīng)商進(jìn)行在線招采； 

7、物資管理：物料檔案、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、期初管理（期初單、期初結(jié)帳）、入庫(kù)業(yè)務(wù)（采購(gòu)入庫(kù)單、其它入庫(kù)單）、出庫(kù)業(yè)務(wù)（材料出庫(kù)單、其它出庫(kù)單）、調(diào)拔單、盤點(diǎn)管理、庫(kù)存帳簿（現(xiàn)存量、庫(kù)存流水帳、庫(kù)存臺(tái)帳、收發(fā)存匯總表）

  8、勞務(wù)管理：勞務(wù)合同、進(jìn)款款申報(bào)、勞務(wù)付款全流程管理；

  9、成本管理：目標(biāo)成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理；  

  10、資金管理：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和合同、資金使用計(jì)劃，成本資金月計(jì)劃，資金總計(jì)劃，以便對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理；

  11、設(shè)備管理：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和設(shè)備需求計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備有效管理，設(shè)備卡片，設(shè)備租賃、設(shè)備請(qǐng)款、設(shè)備結(jié)算；

  12、施工管理：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，各單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案評(píng)審，開工、停工、復(fù)工管理、技術(shù)交底、進(jìn)度匯報(bào)、施工簽證、施工日志管理； 

  13、質(zhì)量管理：根據(jù)項(xiàng)目要求制定質(zhì)量管控計(jì)劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等； 

  14、安全管理：根據(jù)項(xiàng)目安全制定安全計(jì)劃，明確安全責(zé)任要求并明確到負(fù)責(zé)人，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；

   15、知識(shí)庫(kù)： 建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目中相關(guān)的文檔進(jìn)行自動(dòng)分類，歸檔；系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會(huì)自動(dòng)歸檔到對(duì)應(yīng)目錄； 

  

路橋工程項(xiàng)目管理框架示意圖

二、路橋工程項(xiàng)目管理軟件主要應(yīng)用目標(biāo)：

通過實(shí)施多迪ERP-PM系統(tǒng)，構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了如下的目標(biāo)：

1、滿足企業(yè)多項(xiàng)目管控的需求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有序管理，確保項(xiàng)目如期達(dá)成，成本可控；
2、各種項(xiàng)目不僅是企業(yè)的成本中心，而且是利潤(rùn)中心：

   多迪ERP-PM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項(xiàng)目管理部門及項(xiàng)目承擔(dān)者進(jìn)行多項(xiàng)目/多層次的管控，有效提高項(xiàng)目的綜合效益，從而達(dá)到節(jié)約成本，減少損失，有效控制浪費(fèi)的目的；同時(shí)，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取各項(xiàng)目部發(fā)生的全部業(yè)務(wù)信息，從而加強(qiáng)集團(tuán)公司總部對(duì)項(xiàng)目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。

3、滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理的需求
   隨著對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理要求的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化及可追溯的項(xiàng)目管理工作體系（包括組織架構(gòu)、工作流程、責(zé)任分配、信息整合等）和暢通的信息溝通渠道。利用多迪ERP-PM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，將公司決策層制定的管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體現(xiàn)其中，保證系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方式支持各管理部門及項(xiàng)目部的日常工作，滿足項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、快速、高效的在集團(tuán)公司和各個(gè)項(xiàng)目組織之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。
4、滿足項(xiàng)目管理工作平臺(tái)的需求
  多迪ERP-PM系統(tǒng)成為各項(xiàng)目組或外包實(shí)施單位的工作平臺(tái)，既解決項(xiàng)目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務(wù)需求，成為其規(guī)范工作、提高效率的平臺(tái)助手，又解決管理部門的分析、管控需求。管控所需數(shù)據(jù)直接由系統(tǒng)從底層項(xiàng)目組或外包實(shí)施單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)抽取、匯總，不能僅是滿足管理部門需求的數(shù)據(jù)填報(bào)系統(tǒng)。

5、滿足企業(yè)知識(shí)積累的需求
  多迪ERP-PM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有效解決知識(shí)積累面臨的各種難題，達(dá)到以下效果：

 （1）將個(gè)人知識(shí)和信息提升為企業(yè)知識(shí)；

  （2）按照企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行分類和有序處理，提高企業(yè)“復(fù)制成功項(xiàng)目”的能力；

  （3）以企業(yè)知識(shí)庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)資料庫(kù)為基礎(chǔ)，方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識(shí)，學(xué)習(xí)其他員工的成熟經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而減少因員工離職帶來(lái)的知識(shí)流失，增加企業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備。

項(xiàng)目進(jìn)度管理

 

三、多迪ERP-PM系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)如下應(yīng)用價(jià)值：

1.   全面提升企業(yè)項(xiàng)目管理效率，用流程方式實(shí)現(xiàn)多部門的協(xié)同，從靠人自覺到流程自動(dòng)推動(dòng)； 

2.   全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度（進(jìn)度達(dá)成率提升10%）、成本（成本降低5%）、質(zhì)量、安全的有效控制、事前預(yù)警； 

3.   實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全程數(shù)字化、流程化、移動(dòng)化、決策智能化； 

4.   實(shí)現(xiàn)甲方、總包方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工項(xiàng)目協(xié)作的統(tǒng)一平臺(tái)

四、多迪路橋工程項(xiàng)目管理平臺(tái)特色

   1、結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理行業(yè)特性+工程管理專業(yè)思想和方法； 

   2、采用BPM平臺(tái)開發(fā)，OA+項(xiàng)目管理+人力資源+財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，80%行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)+20%企業(yè)個(gè)性定制； 

   3、電腦、平板、手機(jī)、微信、APP一體化應(yīng)用；   

   4、專業(yè)顧問服務(wù)，上線快，效果好，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)； 

   5、應(yīng)用效果好，是能為企業(yè)直正賺錢的管理平臺(tái)

   6、專業(yè)產(chǎn)品、專業(yè)團(tuán)隊(duì)、說(shuō)到做到、100%成功上線