多迪政府工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)：DT IPMS)| 政府投資工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

一、        政府投資工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)需求背景

隨著十二五規(guī)劃國家對工程管理的要求提高，各級政府對投資的工程需要進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控、科技管理。多迪政府投資工程管理系統(tǒng)具有先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理思想，融合互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)專為各級政府工程管理打造的投資工程管理云平臺(tái)。

二、        政府投資工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)適用對象

1.                  建筑工務(wù)局/公建中心/代建中心/園區(qū)管委會(huì)/國有投資公司等具有政府投資工程建設(shè)（代建）職能的單位。

2.                  城投公司/各市、區(qū)工程管理中心、國企等。

三、        政府投資工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)概述

政府投資工程建設(shè)工程投資額大、工程周期長、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性和綜合性非常強(qiáng)，工程建設(shè)過程涉及面廣且內(nèi)容繁雜，對專業(yè)性要高求；非專業(yè)機(jī)構(gòu)管理效果不佳，按照"投資、建設(shè)、監(jiān)管、使用"分開的原則，各地都在逐步成立了政府投資項(xiàng)目專業(yè)建設(shè)機(jī)構(gòu)，采用項(xiàng)目代建制方式來建設(shè)公益項(xiàng)目和市政基礎(chǔ)配套設(shè)施。政府投資項(xiàng)目工程管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及投資管理、項(xiàng)目前期管理、設(shè)計(jì)管理、造價(jià)編制、招投標(biāo)、合同會(huì)簽、施工現(xiàn)場管理、變更管理、竣工驗(yàn)收、財(cái)務(wù)支付、關(guān)鍵人員管理、資產(chǎn)移交、圖紙文檔等多方面工作，參與人員多且牽涉多個(gè)部門，溝通和協(xié)調(diào)工作多，使得大量項(xiàng)目信息無法有效管理，急需尋找新的方法和工具。

多迪政府投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于政府投資工程建設(shè)（代建）要求，經(jīng)過多年的自主研發(fā)完成的工程項(xiàng)目全流程化管理系統(tǒng),以工程項(xiàng)目管理為核心，涵蓋了從項(xiàng)目準(zhǔn)備、前期、施工、驗(yàn)收、決算、運(yùn)維等整個(gè)工程項(xiàng)目全生命周期，系統(tǒng)整合了單位內(nèi)部行政辦公與業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，采用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念，通過工程管理信息化，提高部門內(nèi)部溝通效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度，提高工程建設(shè)管理水平。

四、        政府投資工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品架構(gòu)

系統(tǒng)從上到下分為五層：

l  系統(tǒng)底層為技術(shù)支撐層，采用成熟、先進(jìn)的技術(shù)框架；

l  第二層為BPM層，

l  第三層為應(yīng)用層，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)層面：向政府投資建設(shè)或代建單位，提供科學(xué)、系統(tǒng)的整體解決方案，圍繞"安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、廉政"五大目標(biāo)，采取"一駕馬車，兩輪并驅(qū)"管理思路，通過建立一套運(yùn)行有效的內(nèi)部管理機(jī)制，使工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)"管理可視化、審批權(quán)限化、數(shù)據(jù)共享化、覆蓋全面化"科學(xué)管理模式。

l  第四層為數(shù)據(jù)BI層為管理層提供可視化決策依據(jù)，

l  第五層為應(yīng)用層：PC、平板、手機(jī)、物聯(lián)設(shè)備一體化應(yīng)用

五、        政府投資工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值

1.     建立投資工程項(xiàng)目管理線上管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理智能化、可視化、決策數(shù)據(jù)化。進(jìn)度管理"化整為零，齊頭并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)任務(wù)的智能分解、實(shí)時(shí)回報(bào)、事前預(yù)警；

2.     建立科學(xué)合同管理體系，實(shí)現(xiàn)分級審核，動(dòng)態(tài)更新"

3.     成本控制"由結(jié)果控制變?yōu)檫^程控制"

4.     審批會(huì)簽管理"相互制衡、網(wǎng)上審批"，全過程留跡

5.     管理決策可視化、數(shù)據(jù)報(bào)表匯總自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化

六、        政府投資工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要模塊

 甲方/業(yè)主/城投/投資方/基建工程管理系統(tǒng)主要功能模塊

投資管理：年度投資計(jì)劃、項(xiàng)目估算、設(shè)計(jì)概算

項(xiàng)目前期管理：預(yù)目申請、用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃許可證、開工許可證、預(yù)售證、產(chǎn)權(quán)證、項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、規(guī)劃選址、用地規(guī)劃、用地預(yù)審、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等等項(xiàng)目前基管理內(nèi)容；

設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)任務(wù)、項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)方案管理、到圖計(jì)劃跟蹤、圖紙分發(fā)、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更管理；包括甲方工程項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理：項(xiàng)目備案、項(xiàng)目立項(xiàng)、概預(yù)算審查、招標(biāo)管理、項(xiàng)目跟進(jìn)、招標(biāo)保證金管理、工程保函管理、項(xiàng)目周報(bào)等；

成本管理：目標(biāo)成本設(shè)置、目標(biāo)成本審批、成本執(zhí)行預(yù)警、成本變更管理、成本分析、項(xiàng)目成本臺(tái)帳

合同管理：合同評審、合同交底、合同變更、合同完成情況監(jiān)督、合同付款、合同索賠、合同結(jié)算、合周統(tǒng)計(jì)分析、合同訴訟、合同臺(tái)帳；包括合同的全生命周期管理并跟進(jìn)度、付款關(guān)聯(lián)。

進(jìn)度管理：項(xiàng)目進(jìn)度模板建模、項(xiàng)目分類、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理（項(xiàng)目任務(wù)自動(dòng)分解、WBS、我的項(xiàng)目任務(wù)、甘特圖、總進(jìn)度圖、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)）

物資管理：采購管理、供應(yīng)商管理、甲供料管理、品牌庫、物料檔案、倉庫設(shè)置、期初管理（期初單、期初結(jié)帳）、入庫業(yè)務(wù)（采購入庫單、其它入庫單）、出庫業(yè)務(wù)（材料出庫單、其它出庫單）、調(diào)拔單、盤點(diǎn)管理、庫存帳簿等；

資金管理：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和合同、資金使用計(jì)劃，成本資金月計(jì)劃，資金總計(jì)劃，以便對資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理；

施工管理：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，各單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案評審，開工、停工、復(fù)工管理、技術(shù)交底、進(jìn)度匯報(bào)、施工簽證、施工日志管理； 

質(zhì)量管理：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、根據(jù)項(xiàng)目要求制定質(zhì)量管控計(jì)劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等； 

安全管理： 根據(jù)項(xiàng)目安全制定安全計(jì)劃，明確安全責(zé)任要求并明確到負(fù)責(zé)人，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；包括安全標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、安全目標(biāo)、安全措施計(jì)劃、安全日志、安全檢查及整改、安全教育記錄、安全預(yù)警等。

知識(shí)庫： 建立項(xiàng)目知識(shí)庫，對項(xiàng)目中相關(guān)的文檔進(jìn)行自動(dòng)分類，歸檔；系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會(huì)自動(dòng)歸檔到對應(yīng)目錄；