業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)-深圳市多迪信息科技有限公司
業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
全中國(guó)最好的工程管理系統(tǒng)|軟件
適用于各類房地產(chǎn)公司、大型集團(tuán)、國(guó)企、政府部門、事業(yè)單位：
一、 大型工程業(yè)主建設(shè)單管位管理特色
2 工程建設(shè)中的界面管理非常復(fù)雜，涉及專業(yè)多
2 多項(xiàng)目－項(xiàng)目下劃分的子項(xiàng)目繁多
2 多階段 - 易受外界環(huán)境影響
2 多管理層次 - 易受信息不對(duì)稱的影響
2 多合作伙伴協(xié)作 - 易受協(xié)作單位執(zhí)行力的影響
2 工程量巨大且復(fù)雜，而且較難統(tǒng)計(jì)和控制
2 投資巨大 - 易受變更的影響
2 質(zhì)量要求高
2 工期緊
以上是多迪業(yè)主版工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)積累的業(yè)主客戶中常見的問題
二、 業(yè)主工程管理面臨難點(diǎn)
a) 溝通信息不對(duì)稱：業(yè)主/建設(shè)單位管理人員對(duì)各子項(xiàng)目的控制和信息掌握能力較弱，只能通過下到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)和通過各項(xiàng)目提供的報(bào)表來了解項(xiàng)目執(zhí)行信息，這往往是不全面、不及時(shí)的。
b) 進(jìn)度的多層次、動(dòng)態(tài)控制問題：需要建立多層次計(jì)劃控制，以滿足不同層次管理者對(duì)計(jì)劃細(xì)化程度的要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度管理所需的“近細(xì)遠(yuǎn)粗，動(dòng)態(tài)調(diào)整”的計(jì)劃編制和控制理論，并實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目相關(guān)方（投資方、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商、供應(yīng)商）進(jìn)度控制和評(píng)價(jià)指標(biāo)的統(tǒng)一。實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的控制供圖計(jì)劃和供貨計(jì)劃；里程碑計(jì)劃，總體計(jì)劃，年度計(jì)劃，月度滾動(dòng)計(jì)劃等形成一個(gè)良好的有機(jī)整體。
c) 費(fèi)用控制難度大：建設(shè)工程需要面對(duì)的合同數(shù)量眾多，合同金額巨大，合同種類繁多。傳統(tǒng)的管理方式難以保證數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和關(guān)聯(lián)性，難以隨時(shí)提供給領(lǐng)導(dǎo)整體合同執(zhí)行情況數(shù)據(jù)。
d) 物資設(shè)備采購(gòu)關(guān)系重大，事務(wù)多，關(guān)系復(fù)雜：物資設(shè)備直接影響到工程質(zhì)量，采購(gòu)管理涉及從需求分析、熟悉市場(chǎng)，到采購(gòu)申請(qǐng)、確定采購(gòu)戰(zhàn)略和編制采購(gòu)計(jì)劃，再到接收請(qǐng)購(gòu)文件、確定合格供應(yīng)商、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂合同、調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)纫幌盗羞^程，必須要信息平臺(tái)的協(xié)助。
e) 知識(shí)積累文檔管理：如何實(shí)現(xiàn)管理知識(shí)的有效積累，積淀企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。
基于多迪業(yè)主版工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)度管理、工程管理、流程管理多方面、多維度的進(jìn)度管理系統(tǒng)，提升溝通效率，建立智能化、透明的計(jì)劃管理、計(jì)劃監(jiān)控、計(jì)劃分析系統(tǒng)。
三、 業(yè)主工程管理系統(tǒng)管理范圍
2 管理人、材、機(jī)、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全、文檔等。
2 項(xiàng)目全過程管理、以進(jìn)度、投資費(fèi)用為重點(diǎn)，以合同為依據(jù)，質(zhì)量、安全管理等。
四、 業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要模塊
業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)|軟件主要模塊有：
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投資管理 |
年度計(jì)劃、項(xiàng)目估算、設(shè)計(jì)概算、合同預(yù)算 |
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項(xiàng)目前期管理 |
項(xiàng)目論證申請(qǐng)、用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃許可證、開工許可證、預(yù)售證、產(chǎn)權(quán)證、項(xiàng)目建議書、可行性報(bào)告、規(guī)劃選址、用地預(yù)審、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目立項(xiàng)與任命 |
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設(shè)計(jì)管理 |
項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)方案管理、到圖計(jì)劃跟蹤、圖紙發(fā)放、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)變更管理、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出圖、甲方工作聯(lián)系單 |
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BIM |
BIM三維模型、BIM進(jìn)度管理、BIM物料清單 |
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進(jìn)度管理 |
項(xiàng)目進(jìn)度匯總表、甘特圖、任務(wù)計(jì)劃編制、個(gè)人任務(wù)、亮燈系統(tǒng)【客戶定制】、亮燈系統(tǒng)配置、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)看板、項(xiàng)目看板配置、模板類型維護(hù)、項(xiàng)目角色模板維護(hù)、項(xiàng)目選項(xiàng)卡、進(jìn)度模板維護(hù)、形象進(jìn)度 |
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招標(biāo)管理 |
供應(yīng)商管理、招標(biāo)采購(gòu)申請(qǐng)表、供應(yīng)商考察申請(qǐng)、專家?guī)?、發(fā)標(biāo)資料審批、定標(biāo)審批表、投標(biāo)保證金退還、物料維護(hù)、供應(yīng)商考察匯報(bào)、供應(yīng)商資料變更，文件會(huì)簽流程 |
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目標(biāo)成本 |
成本科目設(shè)置、費(fèi)用簽證蓋章申請(qǐng)、成本科目模板 |
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預(yù)算管理 |
項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算明細(xì)對(duì)比表、項(xiàng)目成本控制對(duì)比表 |
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采購(gòu)管理 |
供應(yīng)商管理、材料申請(qǐng)單、采購(gòu)詢價(jià)單、采購(gòu)訂單、招標(biāo)管理（招標(biāo)計(jì)劃、申請(qǐng)、發(fā)標(biāo)、供應(yīng)商在線投標(biāo)、開標(biāo)）、采購(gòu)發(fā)票、付款單 |
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庫(kù)存管理 |
基礎(chǔ)資料、倉(cāng)庫(kù)管理、期初數(shù)據(jù)、入庫(kù)業(yè)務(wù)(采購(gòu)入庫(kù)單、其它入庫(kù)單）、出庫(kù)業(yè)務(wù)（材料出庫(kù)單、其它出庫(kù)單）、現(xiàn)存量、收發(fā)存匯總表、調(diào)拔業(yè)務(wù)、盤點(diǎn)、月結(jié) |
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合同管理 |
合同簽訂蓋章申請(qǐng)、月底合同付款計(jì)劃、合同付款、合同結(jié)算、蓋章申請(qǐng)表、合同臺(tái)帳、非合同付款 |
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計(jì)量支付 |
工程量清單、工程計(jì)量表、工程計(jì)量書、支付申請(qǐng)表 |
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施工管理 |
項(xiàng)目開工、項(xiàng)目停工、項(xiàng)目復(fù)工、施工組織方案、施工三措、施工簽證、施工日志、 設(shè)計(jì)變更 、施工周報(bào)/月報(bào)、工程款項(xiàng)支付、工程總結(jié)、竣工驗(yàn)收、資產(chǎn)移交 |
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項(xiàng)目總控 |
項(xiàng)目總控表、工程大數(shù)據(jù)星盤、項(xiàng)目進(jìn)度總控、進(jìn)度偏差分析、贏的值法分析、總經(jīng)理看板、項(xiàng)目一覽圖、項(xiàng)目進(jìn)度圖 |
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分析報(bào)表 |
項(xiàng)目總控表、年底付款分析總表、年度付款分析-按項(xiàng)目、年度付款分析-按合同、投資完成情況、合同匯總 |
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質(zhì)量管理 |
質(zhì)量項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量互檢、質(zhì)量自檢、質(zhì)量巡檢、質(zhì)量交接檢、質(zhì)量整改、售后維保、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 |
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安全管理 |
安全目標(biāo)維護(hù)、安全措施計(jì)劃、安全日志、安全檢查及整改、安全教育記錄、作業(yè)請(qǐng)申請(qǐng)、安全技術(shù)交底 |
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勞務(wù)管理 |
勞務(wù)供應(yīng)商、勞務(wù)人員、勞務(wù)合同、勞務(wù)簽證、務(wù)勞獎(jiǎng)懲、勞務(wù)產(chǎn)值確認(rèn)、勞務(wù)合同付款、考勤數(shù)據(jù)、代發(fā)工資 |
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知識(shí)管理 |
知識(shí)體系、發(fā)文流程、知識(shí)發(fā)布、文檔發(fā)布、項(xiàng)目文檔、簇庫(kù) |
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監(jiān)理管理 |
監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理計(jì)劃、監(jiān)理記錄、整改單 |
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成本管理 |
成本科目模板、成本科目設(shè)置、費(fèi)用簽證蓋章申請(qǐng)表、月度資金匯總計(jì)劃表、合同臺(tái)帳、合同結(jié)算臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳、工程聯(lián)絡(luò)單臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳、現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳、費(fèi)用簽證臺(tái)帳、工程產(chǎn)值臺(tái)帳、目標(biāo)成本審批、期中支付報(bào)表、工程付款單、基建相關(guān)付款審批、成本總控表、成本分析表 |
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竣工驗(yàn)收 |
階段驗(yàn)收、項(xiàng)目結(jié)算、竣工驗(yàn)收、工程轉(zhuǎn)固、項(xiàng)目評(píng)價(jià) |
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運(yùn)維管理 |
工單管理、受理單地、處理單、確認(rèn)單、運(yùn)維統(tǒng)計(jì)分析、運(yùn)維計(jì)劃、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、維保期管理 |
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基礎(chǔ)資料 |
組織架構(gòu)維護(hù)、職務(wù)維護(hù)、客戶管理、供應(yīng)商管理、類別管理、工作面管理等 |
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系統(tǒng)管理 |
組織架構(gòu)維護(hù)、用戶管理、職務(wù)維護(hù)、崗位維護(hù)、菜單編輯、用戶組管理、條件人員、桌面項(xiàng)管理、門戶管理、RSS管理、帳套備份、系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置、公共快速意見管理、系統(tǒng)日志、在線用戶、編號(hào)管理 |
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移動(dòng)應(yīng)用 |
APP（安卓、IOS）、移動(dòng)審批、移動(dòng)發(fā)起、質(zhì)量、安全隨手拍等 |
可跟智慧工地、數(shù)據(jù)大屏等結(jié)合，打造智慧工程管理系統(tǒng)。
五、 工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值
a) 建立高效透明的協(xié)同管理平臺(tái)，協(xié)作效率提升15%
b) 成本管控能力提升12%，縮短工程工期5%
c) 工程全過程透明化、圖形化決策響應(yīng)速率提升20%
d) 智能化系統(tǒng)降低工程風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
e) 項(xiàng)目文檔自動(dòng)歸集，生成項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合約、文檔等大數(shù)據(jù)中心
六、 業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)|軟件客戶案例
達(dá)能集團(tuán)（財(cái)富500強(qiáng)）
中地集團(tuán)（央企）
深國(guó)際（國(guó)企）
飛南股份（上市企業(yè)）
百泰珠寶（珠寶龍頭企業(yè)）
七、業(yè)主工程管理系統(tǒng)鏈接：
- 業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)那家好
- 業(yè)主工程項(xiàng)目管理軟件版本區(qū)分
- 業(yè)主工程管理系統(tǒng)|軟件實(shí)施過程
- 業(yè)主工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)|軟件價(jià)格
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