甲方/業(yè)主/城投/投資方/基建工程管理系統(tǒng) 解決方案

中國最好的投資方/基建/房地產(chǎn)/業(yè)主工程管理系統(tǒng) 

一、 甲方工程項目管理系統(tǒng)/業(yè)主工程項目管理系統(tǒng)/城投工程項目管理系統(tǒng)/投資方工程項目管理系統(tǒng)/基建工程管理系統(tǒng)產(chǎn)品背景

    基于先進行工程項目管理思想，利用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合多迪工程管理系統(tǒng)500+最佳實踐，打造的適用于各類甲方,業(yè)主方,基建,投資方的工程管理系統(tǒng)云平臺。甲方工程管理APP。

      

二、甲方/業(yè)主/城投/投資方/基建工程管理系統(tǒng)適用企業(yè)：

適用于房地產(chǎn)企業(yè)、各類有產(chǎn)業(yè)基地、物流園、自有商業(yè)項目等甲方企業(yè)、項目投資方、業(yè)主方、工程管理方

產(chǎn)品包括甲方工程項目管理系統(tǒng)軟件,業(yè)主工程項目管理系統(tǒng)軟件,城投工程項目管理系統(tǒng)軟件,投資方工程項目管理系統(tǒng)軟件

 三、甲方/業(yè)主/城投/投資方/基建工程管理系統(tǒng)主要功能模塊

項目前期管理：預(yù)目申請、用地規(guī)劃許可證、規(guī)劃許可證、開工許可證、預(yù)售證、產(chǎn)權(quán)證、項目建議書、可行性報告、規(guī)劃選址、用地規(guī)劃、用地預(yù)審、基礎(chǔ)設(shè)計等等項目前基管理內(nèi)容；

設(shè)計管理：設(shè)計任務(wù)、項目勘察、設(shè)計方案管理、到圖計劃跟蹤、圖紙分發(fā)、設(shè)計方案、設(shè)計變更管理；包括甲方工程項目管理的設(shè)計的主要內(nèi)容

項目管理：項目備案、項目立項、概預(yù)算審查、招標(biāo)管理、項目跟進、招標(biāo)保證金管理、工程保函管理、項目周報等；

成本管理：目標(biāo)成本設(shè)置、目標(biāo)成本審批、成本執(zhí)行預(yù)警、成本變更管理、成本分析、項目成本臺帳

合同管理：合同評審、合同交底、合同變更、合同完成情況監(jiān)督、合同付款、合同索賠、合同結(jié)算、合周統(tǒng)計分析、合同訴訟、合同臺帳；包括合同的全生命周期管理并跟進度、付款關(guān)聯(lián)。

進度管理：項目進度模板建模、項目分類、項目組織、項目進度管理（項目任務(wù)自動分解、WBS、我的項目任務(wù)、甘特圖、總進度圖、項目進度匯報）

物資管理：采購管理、供應(yīng)商管理、甲供料管理、品牌庫、物料檔案、倉庫設(shè)置、期初管理（期初單、期初結(jié)帳）、入庫業(yè)務(wù)（采購入庫單、其它入庫單）、出庫業(yè)務(wù)（材料出庫單、其它出庫單）、調(diào)拔單、盤點管理、庫存帳簿等；

資金管理：根據(jù)項目預(yù)算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統(tǒng)籌管理；

施工管理：根據(jù)項目進度規(guī)劃，各單位進行施工設(shè)計方案評審，開工、停工、復(fù)工管理、技術(shù)交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理； 

質(zhì)量管理：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、根據(jù)項目要求制定質(zhì)量管控計劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計劃進行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改、創(chuàng)優(yōu)計劃等； 

安全管理： 根據(jù)項目安全制定安全計劃，明確安全責(zé)任要求并明確到負責(zé)人，并根據(jù)計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；包括安全標(biāo)準(zhǔn)維護、安全目標(biāo)、安全措施計劃、安全日志、安全檢查及整改、安全教育記錄、安全預(yù)警等。

知識庫： 建立項目知識庫，對項目中相關(guān)的文檔進行自動分類，歸檔；系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應(yīng)目錄； 

四、甲方/業(yè)主/城投/投資方/基建工程管理系統(tǒng)方案特色

o      平臺化：基于大數(shù)據(jù)平臺，根據(jù)企業(yè)的實際情況打造成最適合企業(yè)的ERP平臺、協(xié)同辦公平臺、項目管理平臺；滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來擴展

o      成功化：甲方工程ERP標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 + 客戶個性化定制，確?？蛻羯暇€成功率100%

o      一體化：客戶應(yīng)用效果好，是ERP+項目管理+行政辦公+人力資源+客戶服務(wù)一體化平臺

o      可視化：領(lǐng)導(dǎo)決策可視化

        經(jīng)驗化：對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上出發(fā)

o      項目化：以項目管理為基礎(chǔ)、流程貫穿全業(yè)務(wù)鏈、預(yù)算、成本為終點

o       一休化：PC、平板、手機、微信、APP四合一應(yīng)用

 

五、甲方/業(yè)主/城投/投資方/基建工程管理系統(tǒng)應(yīng)用價值

1.        打造一體化的企業(yè)信息化基礎(chǔ)平臺； 提升建筑工程企業(yè)成本管理、項目管理、勞務(wù)管理、材料管理、項目管理整體管理水平； 

2.        從業(yè)務(wù)到財務(wù)的一體化信息化系統(tǒng)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生后數(shù)據(jù)會自動拋轉(zhuǎn)到財務(wù)系統(tǒng)生成財務(wù)的賃證，不需財務(wù)再去尋找業(yè)務(wù)的單據(jù)，核對數(shù)據(jù)； 

3.        打造老板實現(xiàn)管控管理目標(biāo)的一體化系統(tǒng)，項目預(yù)算和成本動態(tài)更新，讓打板隨時隨地了解項目情況； 

4.        企業(yè)協(xié)作效率提升10-20%、原來一個人可同時管理5個項目，應(yīng)用系統(tǒng)用可以同時管理15個項目

5.        成本降低3-10%，項目風(fēng)險降低20%

6.        員工工作效率提升20%，滿足度提升10%

7.        項目核算速度提升2倍

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