工程進(jìn)度管理軟件_多迪工程項目管理系統(tǒng)之進(jìn)度管理

中國最好的工程項目管理系統(tǒng)

一、工程進(jìn)度管理軟件綜述

工程進(jìn)度管理軟件是多迪工程項目管理系統(tǒng)中重要的模塊之一，可以單獨使用，也可作為工程ERP、工程項目管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)使用。 工程項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，是在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃（包括多級管理的子計劃），并確保其達(dá)成。

通常在我們項目管理當(dāng)中，在項目執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查項目實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標(biāo)。

項目進(jìn)度管理一般包含項目進(jìn)度計劃的制定和項目進(jìn)度計劃的控制兩部分。

二、工程進(jìn)度管理軟件之進(jìn)度管理的重要性

項目管理集中反映在項目成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個方面。這三個方面通常稱為項目管理的“三要素”。進(jìn)度是三要素之一，它與成本、質(zhì)量二要素有著辯證約有機(jī)聯(lián)系。對進(jìn)度的要求是通過嚴(yán)密的進(jìn)度計劃及合同條款的約束，使項目能夠盡快地竣工。

項目進(jìn)度管理的影響因素

首先,項目范圍會影響項目進(jìn)度。一般來講(指假設(shè)其他要素不變,下同) ,項目范圍越大,項目所要完成的任務(wù)越多,項目耗時越長;反過來,項目范圍越少,項目所要完成的任務(wù)越少,項目耗時越短。

項目成本、質(zhì)量也都會影響進(jìn)度。一般來講,追加成本,可以增加更多的進(jìn)度管理,比如設(shè)備和人力,從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當(dāng)然,進(jìn)度與成本不是線性替代關(guān)系,成本增加的速度一般都比進(jìn)度縮短的速度高。

三、工程進(jìn)度管理軟件主要解決道

進(jìn)度計劃編制可制作網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖（及甘特圖Gantt），是最常用的計劃與控制手段之一，項目管理的必備工具，還可作為企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度計劃與生產(chǎn)排程。

3.1、項目進(jìn)度建模：多迪工程項目管理軟件進(jìn)度管理模塊可根據(jù)項目類型建立各類項目的進(jìn)度模板，自定義層級關(guān)系和進(jìn)度影響比例，定義成本、質(zhì)量約束條件等

     3.2、定義項目組織，工程項目管理軟件在自動進(jìn)行項目任務(wù)的分解，跟進(jìn)、歸集；

     3.3、項目進(jìn)度支持多種常見的展示模式，有項目總進(jìn)度條，項目比例、項目甘特圖、橫道圖

      3、4、工程項目管理軟件進(jìn)度管理支持PC、平板、手機(jī)、微信應(yīng)用、也可由關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)互聯(lián)實現(xiàn)進(jìn)度匯報的自動化、智能化

四、應(yīng)用價值

      多迪工程項目管理系統(tǒng)之工程進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用提升企業(yè)以下幾方面效益：

1.   進(jìn)度管理達(dá)成率提升20%

2.   各單位協(xié)作效率提升25%

3.   成本降低5%

4.   風(fēng)險控制能力提升15%