建筑RP_工程ERP特級(jí)資質(zhì)企業(yè)解決方案

工程ERP解決方案

1、概述

綜合項(xiàng)目管理是住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部對(duì)特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)信息化考核的重中之重。根據(jù)建設(shè)部《2003-2008年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》建設(shè)部質(zhì)量安全司組織《2004-2010年全國(guó)建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要（征求意見(jiàn)稿）》以及《施工總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)信息化考評(píng)要求》，提出特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)信息化工作規(guī)劃。

特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)信息化特級(jí)資質(zhì)達(dá)標(biāo)軟件的的總體設(shè)計(jì)思路是：以建筑安裝主業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)為發(fā)展平臺(tái)，以產(chǎn)業(yè)延伸和品牌經(jīng)營(yíng)為發(fā)展方向，圍繞靈活的民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，多元利益主體的項(xiàng)目管理模式，提出信息化整體解決方案，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)施工安裝企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化甚至是再造，改善企業(yè)資金流、物流、信息流、決策流的運(yùn)作，加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)管理，資源共享，全面提高企業(yè)的創(chuàng)利盈利、風(fēng)險(xiǎn)防范和發(fā)展能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的軌道，并為實(shí)現(xiàn)特級(jí)施工總承包資質(zhì)達(dá)標(biāo)做好相應(yīng)準(zhǔn)備。

2、規(guī)劃背景

2.1. 行業(yè)背景

工程行業(yè)是一個(gè)微利的行業(yè)，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的加劇，行業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越惡劣。施工企業(yè)盈利水平低下，管理水平落后已經(jīng)是制約許多施工企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展的障礙。因此，優(yōu)化施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重組企業(yè)的管理架構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力已經(jīng)是很多施工企業(yè)密切關(guān)心的問(wèn)題。

2.2. 企業(yè)背景

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工程分散作業(yè)與集中管理的矛盾日益突出。總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理以及對(duì)施工項(xiàng)目的有效管理變得越來(lái)越迫切，這些管理方面急待解決的內(nèi)容可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1.管理模式不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要：

（1）管理方式粗放；

（2） 激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)、不連續(xù)、不系統(tǒng)、不執(zhí)行；

（3）資金審批和使用能力差，不規(guī)范，存在一把手拍腦袋現(xiàn)象與博弈現(xiàn)象；

（4）總部管理的錯(cuò)位、缺位和越位現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.由于工程項(xiàng)目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)和集中管理的問(wèn)題一直沒(méi)有好的解決方法，各項(xiàng)目部的管理模式無(wú)法形成有效的統(tǒng)一，好的管理模式很難推廣；

3.業(yè)務(wù)形態(tài)多元化，項(xiàng)目控制難度加大。

（1）承包類型多：施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等等承包類型多；

（2）業(yè)主類型多：外資、政府、國(guó)有、民營(yíng)等等；

（3）行業(yè)分布廣：機(jī)電安裝、化工、火電設(shè)備安裝、市政公用、鋼結(jié)構(gòu)等；

（4）地域分布廣：項(xiàng)目遍布全國(guó)，每年大小不等的項(xiàng)目近30個(gè)；

（5）材料采購(gòu)權(quán)下放項(xiàng)目部，材料采購(gòu)監(jiān)控難度大；

4.下屬各分公司管理的隨意性，表現(xiàn)在：

（1）分公司管理的隨意性；

（2）上報(bào)和管理報(bào)表的隨意性

（3）管理方式的隨意性；

（4）“諸侯割據(jù)”，管理水平參差不齊；

5.公司的管理顧此失彼；

6.下屬項(xiàng)目部提供的信息失真。

3、工程企業(yè)信息化現(xiàn)狀

一般的工程企業(yè)信息管理方面做了一些工作，如辦公室基本配備了電腦，大多數(shù)管理人員能使用電腦。項(xiàng)目部全部使用電腦做資料，部分接入網(wǎng)絡(luò)。隨著公司的快速擴(kuò)張，業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，公司急需管理創(chuàng)新，需要對(duì)分支機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目部進(jìn)行有效管理、集約化管理，而且這種管理需求越來(lái)越迫切。要滿足這一管理需求，目前集團(tuán)公司在信息化方面存在如下幾個(gè)主要問(wèn)題：但存在以下問(wèn)題：

第一，缺乏有效的戰(zhàn)略信息反饋機(jī)制和戰(zhàn)略實(shí)施控制系統(tǒng)。公司沒(méi)有建立戰(zhàn)略信息反饋機(jī)制以及戰(zhàn)略實(shí)施控制辦法，難以將實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。也就是說(shuō)，企業(yè)預(yù)算管理不能很好的用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，公司日常管理不能及時(shí)反映公司戰(zhàn)略管理績(jī)效。

第二，公司對(duì)于分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)缺乏監(jiān)控力。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表盡管層層匯總和上報(bào)，但信息滯后，尤其是債權(quán)債務(wù)，如進(jìn)度、合同、應(yīng)收應(yīng)付款等資金信息不通暢，存在著管理空白、管理交叉、重疊或無(wú)效管理，致使公司資金回籠情況差，資金分散，以及資金無(wú)統(tǒng)籌規(guī)劃，使用效率低。

第三，企業(yè)管理者難于及時(shí)、動(dòng)態(tài)的掌握企業(yè)信息，無(wú)法實(shí)時(shí)監(jiān)控整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)狀況。企業(yè)管理缺乏詳細(xì)、及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不能很好的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè)和決策。企業(yè)在對(duì)分支機(jī)構(gòu)、職能部門(mén)以及項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行業(yè)績(jī)分析時(shí)，缺乏依據(jù)和真實(shí)的數(shù)據(jù)，無(wú)法及時(shí)對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀、量化、準(zhǔn)確、科學(xué)地分析與評(píng)價(jià)。例如，未對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層所需決策信息進(jìn)行研究，公司領(lǐng)導(dǎo)層所需綜合管理信息更沒(méi)有實(shí)現(xiàn)整合，導(dǎo)致公司日常管理和運(yùn)營(yíng)信息、領(lǐng)導(dǎo)決策信息之間的分立與脫節(jié)。

第四，項(xiàng)目管理手段落后，管理成本過(guò)高。公司無(wú)法及時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，尤其是項(xiàng)目成本、費(fèi)用的發(fā)生及其盈虧狀況，包括項(xiàng)目的成本測(cè)算、成本核算、收入核算和利潤(rùn)核算等，項(xiàng)目數(shù)據(jù)模糊不清。對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物、機(jī)械等生產(chǎn)要素控制不到位，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的真實(shí)工作難以有效監(jiān)管。

第五，采購(gòu)手段落后，采購(gòu)成本過(guò)高。沒(méi)有建立公司集中統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送機(jī)制和辦法，使得采購(gòu)成本過(guò)高，采購(gòu)質(zhì)量難以保證。

第六，公司信息化基礎(chǔ)薄弱，信息管理手段落后。沒(méi)有建立以數(shù)據(jù)管理為核心、支持公司發(fā)展戰(zhàn)略的信息管理平臺(tái)。由于公司部分流程不完善，數(shù)據(jù)不同步，在許多業(yè)務(wù)流、事務(wù)流的流程管理上產(chǎn)生斷點(diǎn)，導(dǎo)致公司整體協(xié)調(diào)能力不完美，無(wú)法適時(shí)地支撐管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的決策。

4、公司信息化診斷意見(jiàn)

為了有效推進(jìn)信息化建設(shè)，建議集團(tuán)公司：

4.1. 集團(tuán)公司層面診斷意見(jiàn)

（1）建立公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系，為公司高層管理者管理控制公司發(fā)展戰(zhàn)略、降低成本、提高利潤(rùn)和掌握各級(jí)組織的經(jīng)營(yíng)情況提供決策依據(jù)。

（2）以信息化規(guī)范資金管理流程和制度，控制現(xiàn)金流向，保證公司資金的合理利用。及時(shí)掌握各級(jí)組織的債權(quán)債務(wù)，工程拖欠款，項(xiàng)目經(jīng)理借款、占用資金，融資、投資以及各工程項(xiàng)目應(yīng)收應(yīng)付款等資金情況。

（3）以信息化規(guī)范合同管理流程和制度，完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目成本核算制，增強(qiáng)公司、分公司管理制度在項(xiàng)目部的執(zhí)行力，適當(dāng)控制項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，提高項(xiàng)目成本管理和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

（4）以信息化加強(qiáng)公司對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的信息溝通，及時(shí)掌握工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目行為，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（5）建立信息收集與分析管理體系，為公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，改善管理過(guò)程和提高服務(wù)質(zhì)量提供科學(xué)依據(jù)；加強(qiáng)公司內(nèi)部信息交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，加快公司知識(shí)積累、傳播和再利用。

（6）建立公司管理信息系統(tǒng)，有步驟的實(shí)施公司信息化，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

4.2. 職能部門(mén)和項(xiàng)目部層面診斷意見(jiàn)

（1） 加強(qiáng)成本管理。開(kāi)展全面預(yù)算管理，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的成本管理，對(duì)主要成本指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析和監(jiān)控。

（2）加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商的控制能力，提高物資質(zhì)量，統(tǒng)一評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)等，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；

（3）及時(shí)收益核算：由于工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投入大，以往的成本核算是事后的，無(wú)法做到事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋，不能夠及時(shí)地了解成本和利潤(rùn)的狀況，同時(shí)也不了解成本的具體構(gòu)成，無(wú)法針對(duì)占成本比例較大的部分加強(qiáng)管理，這為及時(shí)掌握項(xiàng)目的盈虧情況提出了難題；

（4） 掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解項(xiàng)目質(zhì)量、工期、安全狀況，針對(duì)安全隱患防微杜漸，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；

5、特級(jí)資質(zhì)企業(yè)信息化規(guī)劃

特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)的信息化規(guī)劃按照 “總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破，持續(xù)改進(jìn)”的原則，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，以增強(qiáng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力為基礎(chǔ)，從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀著手，分階段、分層次的展開(kāi)企業(yè)的信息化建設(shè)工作。

5.1. 信息化建設(shè)各部門(mén)預(yù)期達(dá)到的使用效果

系統(tǒng)投入運(yùn)行后，公司總部和項(xiàng)目經(jīng)理部要達(dá)到如下使用效果和目標(biāo)。

5.1.1. 公司總部

1. 公司領(lǐng)導(dǎo)

公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)信息化平臺(tái)要達(dá)到的使用效果和目標(biāo)：

（1）按照分工調(diào)閱專為公司領(lǐng)導(dǎo)提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，查閱項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)資料。查閱內(nèi)容主要包括：產(chǎn)值、 利潤(rùn)、現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)情況、施工情況，項(xiàng)目進(jìn)展及生產(chǎn)情況，項(xiàng)目結(jié)算及應(yīng)收應(yīng)付款情況，人力資源情況，客戶及供應(yīng)商、分包商、供應(yīng)商情況等。

（2）收發(fā)網(wǎng)內(nèi)外電子郵件，通過(guò)專用信箱收集、閱讀員工意見(jiàn)和投訴。

（3）發(fā)送通知，公告、以及相應(yīng)的審批、會(huì)簽、簽批或轉(zhuǎn)發(fā)文件、文稿，安排、查閱工作計(jì)劃、日程等。

（4）召開(kāi)視頻或電話會(huì)議。

（5）遠(yuǎn)程審批、監(jiān)控、指揮、驗(yàn)收重大工程項(xiàng)目。

（6）網(wǎng)上、移動(dòng)辦公。

2. 公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

公司部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)信息化平臺(tái)要達(dá)到的使用效果和目標(biāo)：

（1）應(yīng)用信息系統(tǒng)處理職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)和組織管理工作。

（2）檢查審核為公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)主管部門(mén)提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及其原始數(shù)據(jù)的采集情況，按照權(quán)限查閱公司、分子公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)資料報(bào)告。

（3）收發(fā)網(wǎng)內(nèi)外電子郵件，通過(guò)專用信箱收集、閱讀員工意見(jiàn)和投訴。

（4）發(fā)送通知，申請(qǐng)會(huì)議，查看會(huì)議、活動(dòng)安排。

（5）審批、簽批、會(huì)簽或轉(zhuǎn)發(fā)文件、文稿，安排、查閱工作計(jì)劃、日程、會(huì)議、宴請(qǐng)、會(huì)談、參觀訪問(wèn)和社會(huì)活動(dòng)等。

（6）安排、查閱個(gè)人工作計(jì)劃和日程安排等。

（7）網(wǎng)上辦公、移動(dòng)辦公、移動(dòng)決策。

3. 公司員工

公司員工通過(guò)信息化平臺(tái)要達(dá)到的使用效果和目標(biāo)：

（1）應(yīng)用信息系統(tǒng)處理職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)和組織管理工作。

（2）按照崗位、權(quán)限、工作流程操作、采集輸入原始數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果數(shù)據(jù)，按照權(quán)限查閱下級(jí)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)資料報(bào)告。

（3）按權(quán)限查閱公司相關(guān)資料，如施工組織設(shè)計(jì)、合同交底、技術(shù)交底等，收發(fā)網(wǎng)內(nèi)外電子郵件，反映員工或個(gè)人意見(jiàn)或投訴。

（4）收發(fā)文件管理，制作網(wǎng)頁(yè)并上傳。

（5）發(fā)送通知，安排、查閱個(gè)人工作計(jì)劃和日程安排等。

（6）網(wǎng)上辦公。

5.1.2. 項(xiàng)目經(jīng)理部

1. 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)信息化平臺(tái)要達(dá)到的使用效果和目標(biāo)：

（1）應(yīng)用信息系統(tǒng)處理職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)業(yè)務(wù)和組織管理工作。

（2）查閱工程項(xiàng)目施工工藝、工法以及施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

（3）查閱上級(jí)單位網(wǎng)頁(yè)資料和國(guó)際網(wǎng)絡(luò)資料，閱讀項(xiàng)目員工意見(jiàn)。

（4）查閱項(xiàng)目施工日記、費(fèi)用成本、進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)、合同、信件、圖紙、質(zhì)量安全、環(huán)保、人事、機(jī)械設(shè)備等資料。

（5）審核項(xiàng)目報(bào)告，審簽項(xiàng)目費(fèi)用支出、報(bào)銷(xiāo)、上報(bào)（分子）公司的單據(jù)。

（6）擬定項(xiàng)目工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃。

（7）項(xiàng)目?jī)?nèi)部郵件收發(fā)。

2. 項(xiàng)目員工

項(xiàng)目員工通過(guò)信息化平臺(tái)要達(dá)到的使用效果和目標(biāo)：

（1）在系統(tǒng)平臺(tái)上使用有關(guān)業(yè)務(wù)（如，填寫(xiě)施工日記、預(yù)算管理、工程量計(jì)算、采購(gòu)管理、合同管理、進(jìn)度計(jì)劃、文檔管理等）處理系統(tǒng)，管理工程項(xiàng)目。

（2）編制工程項(xiàng)目報(bào)表（含圖表和有關(guān)文件）。

（3）查閱工程項(xiàng)目施工工藝、工法以及施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

（4）查閱上級(jí)單位授權(quán)的資料，閱讀項(xiàng)目經(jīng)理留言。

（5）發(fā)表對(duì)項(xiàng)目管理的意見(jiàn)和建議。

（6）擬定項(xiàng)目工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃。

（7）項(xiàng)目?jī)?nèi)部郵件收發(fā)，或發(fā)布項(xiàng)目信息。

6、小結(jié)

本次主要針對(duì)施工總承包特級(jí)資質(zhì)的要求軟件系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)劃，規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)象以特級(jí)資質(zhì)企業(yè)總部總部為核心，信息化系統(tǒng)流程及其數(shù)據(jù)，可分析到集團(tuán)公司所有層面。除公司工程項(xiàng)目管理軟件外，對(duì)遠(yuǎn)程工程項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，視頻會(huì)議子系統(tǒng)、指紋考勤系統(tǒng)等，正在逐步予以集成與整合。

同時(shí)，特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)正在建立快速的互聯(lián)網(wǎng)通訊手段，如無(wú)線4G上網(wǎng)，有線高速寬帶等，以提高公司總部與項(xiàng)目部、分支機(jī)構(gòu)的遠(yuǎn)程通訊能力，以滿足視頻會(huì)議、異地辦公、異地協(xié)同工作以及遠(yuǎn)程項(xiàng)目監(jiān)控等應(yīng)用的需要，并最終為施工特級(jí)總承包企業(yè)鋪平道路。