眼鏡境架行業(yè)ERP解決方案
眼鏡行業(yè)ERP解決方案
全球最好的眼鏡ERP
一、眼鏡行業(yè)特性：
1、 眼鏡行業(yè)具有時尚、潮流----款式多樣、色彩繽紛、隨季飄變化特色；
1.1 關(guān)鍵點
變化快，客戶變化快、生產(chǎn)變化快，管理如何應(yīng)對，ERP如何應(yīng)對？
1.2 制造關(guān)鍵點
- 款式太多，如何做好BOM？
- 眼鏡生產(chǎn)工藝復(fù)雜，
- 設(shè)計部的新款較多，如何報價？
- 客戶可能按以下順序下銷售單：款、色、包裝方式及其材料 。
2、單多量小、且有色差
2.1、訂單情況
一般每張銷售單只有幾百付，甚至幾十付。
一個月產(chǎn)量10萬付左右的工廠，每天接到的銷售訂單明細(款色碼)有50-100條記錄，工作指令單就有幾百張， 可見月產(chǎn)量大小50萬付左右的工廠，其單據(jù)處理的工作流量就很大。
2.2、生產(chǎn)問題
這么龐大的數(shù)據(jù)，如何做評審復(fù)期?如何做自動排產(chǎn)呢？
如果您公司有多條生產(chǎn)線(如5條燒焊生產(chǎn)線、6條噴色生產(chǎn)線…),如何自動排線呢？
單多尾數(shù)量就多，如何做尾數(shù)量的跟進和結(jié)案呢？
生產(chǎn)報數(shù)誤差很大，什么方案可以使誤差咸到最小？如果誤差太大，則對績效考核、KPI等管理都帶來極大的不便。
3、工藝復(fù)雜、手工較多、生產(chǎn)周期長
3.1、工藝情況
不論是金架眼鏡還是膠架眼鏡，都需要多個工序才能完成，生產(chǎn)周期也都很長。
3.2、工藝問題
生產(chǎn)周期長使客戶訂單經(jīng)常變化成為可能，這給生產(chǎn)、物料需求都帶來困難。
生產(chǎn)周期長如何進行生產(chǎn)進度控制？
如何使車間數(shù)據(jù)交接清楚呢？
如何處理返修和報廢呢？
如何跟蹤訂單尾數(shù)呢？
生產(chǎn)線中眾多的半成品如何讓它形成一種流？
4、離散式眼鏡生產(chǎn)
4.1、生產(chǎn)實況
自制物料提前生產(chǎn)。
半成品生產(chǎn)過程中一般不進倉但經(jīng)過車間較多。
4.2、面臨問題
金比等五金物料一般自己生產(chǎn)，而且一般會提前生產(chǎn)，這種配件生產(chǎn)如何控制？
膠板料和線材一般批量領(lǐng)用，這種物料如何發(fā)料？
我們在半成品生產(chǎn)過程中將離散式眼鏡生產(chǎn)模擬成成品流生產(chǎn)，同時又在生產(chǎn)過程中加入數(shù)據(jù)控制方案，從而加 快了生產(chǎn)流程， 同時又保證數(shù)據(jù)的準確性。
5、報價入成本核算
5.1、成本核算困難
大家都知道眼鏡成本核算復(fù)雜，一定反映出行業(yè)生產(chǎn)特點，那么行業(yè)的成本又該如何核算呢？
料、工、費又該如何分攤呢？ 多迪眼鏡ERP提出己速成本核算方案。
5.2、如何做板單報價？
5.3、如何應(yīng)用齋架概念？
5.4、如何應(yīng)用架、夾概念？
5.5、如何應(yīng)用主配件和輔配件的概念？
5.6、甚至如何開銷售單？
二、多迪眼鏡ERP特色：
ERP + 精益生產(chǎn)控制 + BPM = 眼鏡行業(yè)ERP
1、 提供齋架和色架解決方案
2、 提供前工序和后工序管理方案
3、 提供主部件和輔部件管理方案
4、 提供車間良品與返修、報廢管理方案
5、 提供車間數(shù)據(jù)控制方案
6、提供BOM參考及建模板概念
7、 提供獨立備料概念
8、 提供打字單概念
9、 提供生產(chǎn)計劃一體預(yù)警方案
10、 提供物料配套概念
11、眼鏡廠計件、計時工資
三、多迪眼鏡ERP應(yīng)用效益
1、銷售報價準確率提升20%，響應(yīng)客戶速度提升15%
2、生產(chǎn)周期控制28天內(nèi)
3、成本降低5%-15%
4、企業(yè)整體效率提升10%
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