1. 企業(yè)流程管理混亂，因人而異，隨意性大，執(zhí)行沒有標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致員工經(jīng)常無(wú)以適從，碰到問(wèn)題不知道找誰(shuí)解決，效率低。
2.  各部門職責(zé)不清，各自為政，管理脫節(jié)，遇到問(wèn)題容易相互推諉。出了問(wèn)題難以找到核心關(guān)鍵點(diǎn)。大會(huì)小會(huì)不斷，但是往往議而不決，難決而行。
3. 企業(yè)的運(yùn)作難以有效的控，授權(quán)一收則死，一放則亂，信息失真、偏差，各項(xiàng)流程及任務(wù)難以有效跟蹤與監(jiān)督，過(guò)程管理失控。
4. 流程的審批效率低，分工協(xié)作內(nèi)耗成本高，一方面增加了企業(yè)成本，另一方面影響了企業(yè)反應(yīng)速度。
5. 流程及管理的績(jī)效得不到數(shù)字化的信息支持，評(píng)功論賞往往靠拍腦袋決定，不但得不到正面激勵(lì)，有時(shí)反而引起員工不滿，影響企業(yè)和諧發(fā)展。
6. 組織的執(zhí)行力不斷下降，部門墻越來(lái)越厚，職責(zé)不清，官僚作風(fēng)明顯，文化建設(shè)滯后，企業(yè)的運(yùn)作效率及反應(yīng)速度在逐步下滑。
7. 隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司各部門之間，分子公司與集團(tuán)之間的溝通協(xié)作效率下降，重復(fù)溝通，錯(cuò)誤溝通不斷，給企業(yè)帶來(lái)了許多隱性成本。
8.  文件審批方面，紙張成本高，審批效率低，無(wú)法充分利用碎片化時(shí)間（比如出差候機(jī)時(shí)間等）進(jìn)行處理。
9. 企業(yè)的許多規(guī)章制度無(wú)法進(jìn)行有效的知識(shí)管理，知識(shí)分散，培訓(xùn)成本太高，尤其是新人進(jìn)來(lái)，很難通過(guò)高效的知識(shí)傳遞快速上手。

 OA協(xié)同示意圖