建設(shè)集團(tuán)數(shù)字化系統(tǒng)
燈飾行業(yè)解決方案
燈飾(produce lamp)行業(yè)
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燈飾行業(yè)是制造業(yè)中的一個(gè)新興行業(yè)，隨著我國人民生活水平和審美水平的提高，政府?dāng)U大基建規(guī)模拉動(dòng)內(nèi)需及西部大開發(fā)等一系列政策的出臺(tái)，再加上出口業(yè)務(wù)的拉動(dòng)燈飾行業(yè)取得了前所末有的發(fā)展。企業(yè)業(yè)務(wù)量越來越多和經(jīng)營實(shí)力越來越強(qiáng)。由于企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的增強(qiáng)企業(yè)由單一生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營型，企業(yè)的管理也有粗放型轉(zhuǎn)向集約型。企業(yè)迫切需要對(duì)各種資源進(jìn)行有效整合和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部和外部信息的溝通。為此，燈飾企業(yè)的信息化要求十分迫切。
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二、燈飾行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)（如下表）：
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生產(chǎn)類型
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民品：多品種，小批量；工業(yè)品：大批量，重復(fù)性生產(chǎn)。
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產(chǎn)品特點(diǎn)
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1、產(chǎn)品品種多，生命周期短，更新?lián)Q代快。
2、產(chǎn)品外觀，質(zhì)量，節(jié)能，產(chǎn)品組件以自制為主。
3、基本屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，生產(chǎn)依賴熟練工人。
4、 產(chǎn)品一般通過如下一系列認(rèn)證：中國電工產(chǎn)品認(rèn)證，歐盟等。
5、產(chǎn)品重視質(zhì)量檢驗(yàn)。
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生產(chǎn)經(jīng)營
管理特點(diǎn)
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1、由于產(chǎn)品升級(jí)換代迅速，產(chǎn)品設(shè)計(jì)在生產(chǎn)經(jīng)營中占有重要的作用。
2、多品種，小批量生產(chǎn)，各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，收集困難對(duì)其管理較為復(fù)雜。
3、生產(chǎn)過程中大量使用熟練工人，人工費(fèi)在成本中占有比較大的比重。
4、產(chǎn)品組成中大量使用玻璃，塑料原料，因此產(chǎn)品包裝運(yùn)輸中應(yīng)特別注意并考慮合理損耗。
5、環(huán)境保護(hù)在企業(yè)中是一個(gè)值得關(guān)注的問題。
6、組件生產(chǎn)呈現(xiàn)專業(yè)化方向的趨勢(shì)。
7、銷售方式商場(chǎng)和專賣店并重，銷售信息反饋速度對(duì)產(chǎn)品和開發(fā)和更新?lián)Q代有很重的意義。
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三、SYSCOM_PL燈飾行業(yè)應(yīng)用解決方案:
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SYSCOM_PL燈飾行業(yè)解決方案充分考慮燈飾行業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)全面覆蓋燈飾行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理中從原材料的采購到庫存管理再到生產(chǎn)優(yōu)化排程、銷售訂單管理、進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理以及成本核算和財(cái)務(wù)管理幾乎所有業(yè)務(wù)，形成了一套以銷售訂單管理為核心專為燈飾行業(yè)量身訂作企業(yè)信息管理系統(tǒng)。
SYSCOM_PL/燈飾行業(yè)解決方案流程圖:
各模塊之間高度集成，協(xié)同燈飾企業(yè)進(jìn)行合理有效地資源規(guī)劃和管理。幫助燈飾企業(yè)有效地解決管理中的實(shí)際問題。其主要功能特色包括以下幾個(gè)方面：
1、對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的全面跟蹤和管控:因燈飾產(chǎn)品本身市場(chǎng)上競爭激烈，產(chǎn)品生命周期較短。因此，要求企業(yè)要不斷推出新產(chǎn)品。對(duì)此SYSCOM生產(chǎn)制造系統(tǒng)中有專門的工程設(shè)變管理系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更進(jìn)行專門管理。它的意義在于協(xié)助研發(fā)部門及物管部門,以監(jiān)控設(shè)計(jì)變更過程的各項(xiàng)工作,并管理相關(guān)的影響，提供所需的相關(guān)信息, 以減少在因設(shè)計(jì)變更造成的損失。并對(duì)設(shè)變過程進(jìn)行記錄以便查詢，并為后續(xù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提供參考。
2、科學(xué)準(zhǔn)確的產(chǎn)銷規(guī)劃：根據(jù)銷售訂單（合同）及營銷部門的銷售預(yù)測(cè)通過"產(chǎn)銷排程"和需求規(guī)劃，準(zhǔn)確計(jì)算出訂單的交貨期及相應(yīng)的物料需求計(jì)劃有多少需要自制？有哪些需要外委？并根據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)科學(xué)安排生產(chǎn)采購計(jì)劃。
3、嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，為產(chǎn)品質(zhì)量追塑提供依據(jù)：系統(tǒng)通過采購管理及庫存管理、銷售管理模塊，對(duì)企業(yè)物料自采購入廠到加工生產(chǎn)再到產(chǎn)成品入庫直至銷售到用戶的全過程進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，通過系統(tǒng)提供物料、產(chǎn)品和銷售信息進(jìn)行逐級(jí)追塑。增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心。
4、成本核算管理準(zhǔn)確及時(shí)：對(duì)于燈飾企業(yè)的成本核算問題，也可從系統(tǒng)的成本核算中得有效的管理。生產(chǎn)過程中發(fā)生各種業(yè)務(wù)都會(huì)以資金的形式反應(yīng)在成本中，系統(tǒng)的成本核算功能會(huì)為企業(yè)提供真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)成本信息并能提供多維的成本分析功能。為企業(yè)決策提供依據(jù)，體現(xiàn)事中控制的管理思想。
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（以工程部門角度來看應(yīng)用前/后的比較）：
應(yīng)用前：
1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)收集困難，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一數(shù)據(jù)多門，不能實(shí)現(xiàn)物料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的充分共享。
2、財(cái)務(wù)及成本核算信息滯后現(xiàn)象嚴(yán)重，不能及時(shí)為管理決策提供及時(shí)的依據(jù)。
3、庫存資金占用過大，同時(shí)存在物料短缺影響生產(chǎn)現(xiàn)象，企業(yè)缺管乏科學(xué)的庫存管理手段。
4、物料采購管理存在大量暗箱操作，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。
5、訂單、合同交貨期不能準(zhǔn)確保證，常發(fā)生脫期延誤現(xiàn)象。
應(yīng)用后：
1、 企業(yè)管理數(shù)據(jù)經(jīng)過系統(tǒng)整合實(shí)現(xiàn)高度共享，為規(guī)范管理和提供準(zhǔn)確的管理信息提供了科
學(xué)的依據(jù)。
2、 財(cái)務(wù)信息提供準(zhǔn)確及時(shí)，明顯提高了勞動(dòng)效率降低人工成本，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品成本的控制，體現(xiàn)事中控制的管理思想。
3、 庫存規(guī)?？刂圃谝粋€(gè)合理的范圍內(nèi)，企業(yè)按系統(tǒng)提供的需求計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)安排生產(chǎn)保證庫存既能保證生產(chǎn)之需以不造成過量積壓。
4、 系統(tǒng)將采購業(yè)務(wù)規(guī)范化，通過公開比價(jià)、供應(yīng)商信譽(yù)控制、企業(yè)資信評(píng)估等有效手段基本上杜絕了采購行為中的暗箱操作。
5、訂單、合同按期交貨率明顯提高，增強(qiáng)了企業(yè)的信譽(yù)度。
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