互聯(lián)網(wǎng)+工程平臺
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型咨詢
這是最好的時代,這是最壞的時代,這是智慧的時代,這是愚蠢的時代,這是信仰的時代,這是懷疑的時代:一場名為“互聯(lián)網(wǎng)+”的風潮正席卷產(chǎn)業(yè)及資本。 互聯(lián)網(wǎng)+轉型戰(zhàn)略創(chuàng)新咨詢重點關注在互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)應該如何優(yōu)化自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過商業(yè)模式創(chuàng)新激發(fā)自身的創(chuàng)新潛能，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型咨詢
企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略創(chuàng)新咨詢重點關注在互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)應該如何優(yōu)化自己的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過商業(yè)模式創(chuàng)新激發(fā)自身的創(chuàng)新潛能，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略規(guī)劃需要更加靈活多變的方法來滿足更快速多變的市場需求和競爭環(huán)境，而傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃更適合在穩(wěn)定和可預期的外部環(huán)境。
重點解決以下問題——
? 哪些潛在的因素將會顛覆我們? 我們在未來5至10年會成為什么樣的公司？
? 業(yè)務需要在哪些領域創(chuàng)新？應該往哪個方向拓展，哪個方向最需要退出？
? 如何構建有別于競爭對手的價值創(chuàng)造模式？如何保障戰(zhàn)略有效的落地，并持續(xù)實現(xiàn)股東價值增長？
? 哪些潛在的因素將會顛覆我們? 我們在未來5至10年會成為什么樣的公司？
? 業(yè)務需要在哪些領域創(chuàng)新？應該往哪個方向拓展，哪個方向最需要退出？
? 如何構建有別于競爭對手的價值創(chuàng)造模式？如何保障戰(zhàn)略有效的落地，并持續(xù)實現(xiàn)股東價值增長？
商業(yè)模式
商業(yè)模式創(chuàng)新是轉型的關鍵手段，我們會幫助企業(yè)解決從價值定位（目標市場、產(chǎn)品或服務、盈利模式）到運營模式（價值鏈、成本模式、團隊組織）各個環(huán)節(jié)的挑戰(zhàn)。
重點解決以下問題——
? 什么樣的商業(yè)模式將會幫助我們在當前互聯(lián)網(wǎng)化浪潮中取得爆發(fā)式增長？
? 如何避免商業(yè)模式創(chuàng)新危害到現(xiàn)有的核心業(yè)務？
? 我們該如何構建商業(yè)模式創(chuàng)新、快速模式驗證和實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的能力？
? 什么樣的商業(yè)模式將會幫助我們在當前互聯(lián)網(wǎng)化浪潮中取得爆發(fā)式增長？
? 如何避免商業(yè)模式創(chuàng)新危害到現(xiàn)有的核心業(yè)務？
? 我們該如何構建商業(yè)模式創(chuàng)新、快速模式驗證和實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的能力？
組織變革
組織變革咨詢旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)更好的推動互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略轉型，在復雜多變的市場環(huán)境下，探索如何做到與用戶零距離的組織文化，如何構建可快速配置資源的組織設計，并有效提升組織人效。瑞云智銳組織變革咨詢主要包含管控創(chuàng)新、組織變革和人力資源三個方面的服務。成功的組織變革可以幫助企業(yè)更好、更靈活的適應當前復雜的市場環(huán)境，最終會影響企業(yè)如何推動互聯(lián)網(wǎng)化轉型和執(zhí)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，如何吸引員工，以及如何響應變化。
重點解決以下問題——
? 幫助傳統(tǒng)企業(yè)有效掃清互聯(lián)網(wǎng)化過程中的組織障礙
? 確保組織發(fā)展與業(yè)務需求保持一致
? 打造創(chuàng)新型文化和高績效團隊。
? 如何將戰(zhàn)略目標轉化成組織需求？
? 如何解決傳統(tǒng)管控與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務創(chuàng)新之間沖突？
? 需要在哪些方面減少管理層級，提高流程效率，構建結果導向的績效體系？
? 面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的動態(tài)競爭，我們如何通過組織變革提升市場響應能力和競爭優(yōu)勢？
? 需要打造的互聯(lián)網(wǎng)化高績效組織特征和文化是什么？
? 幫助傳統(tǒng)企業(yè)有效掃清互聯(lián)網(wǎng)化過程中的組織障礙
? 確保組織發(fā)展與業(yè)務需求保持一致
? 打造創(chuàng)新型文化和高績效團隊。
? 如何將戰(zhàn)略目標轉化成組織需求？
? 如何解決傳統(tǒng)管控與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務創(chuàng)新之間沖突？
? 需要在哪些方面減少管理層級，提高流程效率，構建結果導向的績效體系？
? 面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的動態(tài)競爭，我們如何通過組織變革提升市場響應能力和競爭優(yōu)勢？
? 需要打造的互聯(lián)網(wǎng)化高績效組織特征和文化是什么？
資本運作
我們認為資本運營是加速互聯(lián)網(wǎng)化轉型的重要手段，傳統(tǒng)企業(yè)可以通過并購整合快速獲取互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新能力，而創(chuàng)新型業(yè)務可以通過有效的融資策略實現(xiàn)快速發(fā)展。
重點解決以下問題——
? 如何識別和評估并購整合或融資的機會？
? 如何對并購目標進行篩選、調研和估值？
? 需要構建怎么樣的融資策略和融資計劃？
實施路徑
戰(zhàn)略和規(guī)劃定好后，實施很重要；特別是在互聯(lián)網(wǎng)+時代；很多的機會窗口會一閃而過，抓住機會是適應互聯(lián)網(wǎng)+的一個核心
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