課程概述

現(xiàn)代組織要做大、做強(qiáng)，一方面要聚焦自身發(fā)展的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)域，另一方面必須走規(guī)范化的發(fā)展道路，提升中層領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)管理的能力，對(duì)于項(xiàng)目型公司而言，項(xiàng)目管理無(wú)疑是企業(yè)管理能力中最為重要的能力，因?yàn)轫?xiàng)目管理的好壞直接影響著項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的好壞，影響著項(xiàng)目的盈利或虧損。

本課程站在建設(shè)工程方角度幫助項(xiàng)目管理工作者提升工程項(xiàng)目的前期策劃與全過(guò)程管理能力，幫助項(xiàng)目管理工作者能夠結(jié)合自身項(xiàng)目角色與工作特點(diǎn)，從實(shí)際的工程項(xiàng)目來(lái)掌握項(xiàng)目前期策劃、招投標(biāo)、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全施工管控、合同管理、資金支付結(jié)算等方面知識(shí)，幫助學(xué)員切切實(shí)實(shí)掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，做到學(xué)完以后“心里有數(shù)，有譜可依”，同時(shí)也可以對(duì)施工組織項(xiàng)目管理也有了一定的了解，做到“知彼知己、百戰(zhàn)不殆”。

通過(guò)學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對(duì)性地分析自己所處的組織或項(xiàng)目在項(xiàng)目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點(diǎn)關(guān)注，從而在實(shí)際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項(xiàng)目全局的角度做好項(xiàng)目管理工作，大幅度提升項(xiàng)目管理的實(shí)操能力。

二、課程對(duì)象

建設(shè)單位職能部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員、PMO、企業(yè)指定的參與對(duì)象。

三、課程時(shí)間

2天（每天6小時(shí)）

四、課程大綱

1、 建設(shè)工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)

1.1建設(shè)工程項(xiàng)目的分類

? 土建工程

? 裝飾裝修工程

? 市政工程

? 園林工程

? 安裝工程

1.2建設(shè)工程項(xiàng)目的構(gòu)成

? 建設(shè)項(xiàng)目

? 單項(xiàng)工程

? 單位工程

? 分部工程

? 分項(xiàng)工程

2、 項(xiàng)目建設(shè)期與階段劃分

2.1項(xiàng)目建設(shè)期

? 決策期

? 實(shí)施期

? 運(yùn)營(yíng)使用期

2.2項(xiàng)目基本階段劃分

? 項(xiàng)目建設(shè)建議書階段

? 可行性研究階段

? 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

? 編制設(shè)計(jì)文件

? 工程招投標(biāo)、簽訂施工合同

? 施工準(zhǔn)備

? 施工階段

? 竣工驗(yàn)收、交付使用

? 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

3、 常見的工程項(xiàng)目管理方式及其特點(diǎn)

3.1代建制

3.2 EPC工程總承包

3.3 PPP

4、 工程項(xiàng)目前期投資與工程造價(jià)管理

4.1工程造價(jià)相關(guān)法律法規(guī)

4.2投資與工程造價(jià)全生命周期控制要點(diǎn)

? 投資估算

? 設(shè)計(jì)概算

? 修正概算

? 施工圖預(yù)算

? 合同價(jià)格

? 工程結(jié)算

? 竣工決算

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工程造價(jià)案例講解

5、 工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理

5.1工程招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)

5.2工程招投標(biāo)方式選擇與流程注意事項(xiàng)

? 公開招標(biāo)

? 邀請(qǐng)招標(biāo)

5.3工程招標(biāo)文件編寫與注意事項(xiàng)

? 投標(biāo)人須知

? 商務(wù)文件

? 經(jīng)濟(jì)文件

? 技術(shù)文件

? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

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招投標(biāo)案例講解

5.4合同種類及其特點(diǎn)

? 總價(jià)合同

? 單價(jià)合同

? 成本補(bǔ)償合同

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合同風(fēng)險(xiǎn)案例講解

6、 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)與過(guò)程管理

6.1建設(shè)工程管理相關(guān)法律法規(guī)

6.2甲方項(xiàng)目管理角色與職責(zé)定義

6.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化方案評(píng)審與日常檢查

6.4進(jìn)度控制

? 要求施工單位制定進(jìn)度計(jì)劃

? 掌握網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖相關(guān)知識(shí)與技術(shù)

? 掌握平行施工與流水施工知識(shí)與技術(shù)

? 督促監(jiān)理單位審核施工單位進(jìn)度計(jì)劃合理性

? 周進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與審核施工單位趕工方案

進(jìn)度控制案例講解

6.5質(zhì)量控制

? 設(shè)立甲方質(zhì)量責(zé)任人

? 圖紙質(zhì)量缺陷控制

? 材料及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)檢檢查

? 分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)檢查

? 工地日常檢查

? 不合格項(xiàng)處理

? 施工質(zhì)量驗(yàn)收

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質(zhì)量控制案例講解

6.6安全控制

? 設(shè)立甲方安全責(zé)任人

? 與施工單位簽訂安全責(zé)任書、明確安全責(zé)任

? 灌輸安全意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)安全檢查

? 安全與施工全方位動(dòng)態(tài)管理

安全控制案例講解

6.7變更與簽證管理

變更與簽證案例分析

6.8現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與決策會(huì)

6.9工程資料管理

6.10工程竣工驗(yàn)收管理

7、 培訓(xùn)總結(jié)

7.1集中答疑

7.2小組派代表總結(jié)發(fā)言

7.3你學(xué)到了什么？下一步該怎么做？

7.4培訓(xùn)老師或組織方領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)小組頒發(fā)獎(jiǎng)品（可選）

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。