工程項目監(jiān)管平臺

-智慧監(jiān)管平臺

面向行業(yè)：甲方工程項目監(jiān)管平臺在以大數(shù)據(jù)開發(fā)平臺的基礎(chǔ)上全新打造的產(chǎn)品，目前已更新迭代到第八代產(chǎn)品，適應于各地國資委、政府單位進行項目監(jiān)管為代表的應用場景，以實現(xiàn)從項目預備、投資、預算、建設到運營的全業(yè)務、全過程項目監(jiān)管，實現(xiàn)對集團或下屬各單位的項目監(jiān)管，避免項目建設投資風險、進度風險、質(zhì)量風險、安全風險，并具有豐富的接口，實現(xiàn)與第三方OA、ERP、SRM、財務軟件、審計軟件、造價系統(tǒng)、BIM應用等擴充與對接，實現(xiàn)企業(yè)管理的系統(tǒng)全流程閉環(huán)。

項目管理中心：通過項目看板、大數(shù)據(jù)星盤及各項分類預警來展示集團層面、下屬二級子公司以及項目部對于項目成本、進度、質(zhì)量、安全等各項數(shù)據(jù)匯總及層層穿透，解決工程項目管理過程中的數(shù)據(jù)傳遞慢、問題發(fā)現(xiàn)遲、信息滯后、溝通成本高、各部門不協(xié)同的根本性問題。建立項目投資管理全過程的信息化系統(tǒng)，進一步提升標準化管理、規(guī)范化運作、 程序化操作水平，為決策層、管理層和執(zhí)行層的規(guī)范化、標準化提供數(shù)據(jù)支撐，從而提高管理效率和決策能力。

立項管理：包括項目基礎(chǔ)信息錄入、審批、修改；項目負責及團隊組建及維護，支持子項目如標段與單項工程分解設置及授權(quán)管理，滿足企業(yè)對于項目不同維度的成本核算與精細化管理需求。支持在地圖上標注所有項目的位置，直觀了解項目分布情況，同時地圖支持拖拽、放大、縮小等操作，地圖數(shù)據(jù)更新及時，準確體現(xiàn)項目地點。

費用控制(成本管理)：通過對項目的投資計劃、估算、概算、預算、結(jié)算等成本階段的管理，以目標成本或清單控制多種成本管控模式，實時刷新各項目動態(tài)成本，把握項目實際投資總額；通過實際動態(tài)成本和項目概算的動態(tài)對比，輸出各項目的成本執(zhí)行偏差率；大額變更及合同明細在線清單化監(jiān)控；資金計劃及實際資金用度按月度進行對比分析，保障現(xiàn)金流安全；

 招標管理：滿足企業(yè)從招標方案、招標公告、資格審查、招標文件發(fā)放、投標會標記錄、開標、評標、商務談判、定標及中標公示的全招標流程業(yè)務管理，并支持與招投標平臺進行系統(tǒng)對接。

合同監(jiān)管：支持合同模板標準化、合同模板的審批及歷史版本追溯,在審批過程中支持電子印簽的接口。支持合同簽證評審時與目標成本、合約規(guī)劃、概算進行強關(guān)聯(lián)或弱關(guān)聯(lián)。支持登記合同執(zhí)行過程中所發(fā)生的合同變更、現(xiàn)場簽證等各種變更的詳細資
料。實時反映項目的動態(tài)成本。支持對合同進行準結(jié)算或結(jié)算處理，錄入總造價、其它扣款、甲供材金額、結(jié)算金額、結(jié)算時間、保修款，系統(tǒng)自動計算合同的應付進度余款，完成合同的結(jié)算調(diào)整。

進度監(jiān)管：支持從進度計劃模板、進度計劃編制、進度匯報、進度異常、進度調(diào)整、專項計劃、形象進度匯報、里程碑節(jié)點等功能模塊
，支持以橫道圖、甘特圖、網(wǎng)絡圖等不同方式呈現(xiàn)。支持從公司視角，以圖形化的方式，監(jiān)控各項目的關(guān)鍵節(jié)點計劃的執(zhí)行情況。

質(zhì)量管理：建立線上質(zhì)量及安全巡檢從發(fā)現(xiàn)，通知整改，整改完成，驗收關(guān)閉的管理閉環(huán)，實現(xiàn)三方高效協(xié)同，支持實測實量、工序移交、樣板管理、材料驗收等質(zhì)量管理環(huán)節(jié)。提前靈活配置各類質(zhì)量安全檢查標準、檢查指引、評分標準。移動端靈活創(chuàng)建各類任務清單，自動生成任務工單，每個問題全流程線上閉環(huán)處理，多方在線協(xié)作，整改前后水印圖片對比。隨時了解問題統(tǒng)計與整改進度。

安全管理：建立企業(yè)安全生產(chǎn)隱患整改臺帳，全面掌握企業(yè)安全生產(chǎn)隱患情況，對每個項目進行安全生產(chǎn)隱患排查、制訂整改措施、明確整改責任人和限定整改時間，并定期反饋整改進度情況。對于短時間難以整改的，或者整改難度較大的隱患，支持從系統(tǒng)下發(fā)《安全隱患通知單》，提出具體整改措施，限期整改完畢。并支持與智慧工地硬件設備進行對接，通過獲取閘機考勤數(shù)據(jù)實現(xiàn)對勞務人員的管理、與視頻監(jiān)控打通實現(xiàn)對工地的實時監(jiān)控，并形成大數(shù)據(jù)星盤統(tǒng)一輸出管理。

驗收管理：系統(tǒng)支持對隱蔽工程驗收、單項工程驗收、工程竣工報告、固定資產(chǎn)驗收、項目竣工評價、供應商評價等不同節(jié)點的驗收事務管理，并將驗收與合同中的關(guān)鍵付款節(jié)點進行關(guān)聯(lián)，避免付款節(jié)點與進度節(jié)點不一致，付款文檔資料不齊全等情況發(fā)生。

應用價值：
進度在線：各項目通過軌道圖形式呈現(xiàn)各項目的關(guān)鍵路徑和節(jié)點完成情況，通過不同顏色標識項目節(jié)點正常/異常情況，實現(xiàn)可視化預警。
投資在線：實時刷新各項目動態(tài)成本，把握項目實際投資總額；對項目超概、合同超付、簽證變更進行提前預警與審批留痕；
決策在線：通過決策平臺能實時查看所有項目數(shù)量、總投資數(shù)、完成總投資數(shù)、季度及年度投資計劃、季度及年度財務計劃、總合同額、合同數(shù)量、GIS地圖等，所有大屏數(shù)據(jù)報表實時輸出，關(guān)鍵及異常數(shù)據(jù)可實現(xiàn)層層穿透查詢，直達明細數(shù)據(jù)。為企業(yè)提供最真實有效且及時準確的決策數(shù)據(jù)支持。
質(zhì)量在線：系統(tǒng)提供了質(zhì)量情況統(tǒng)計表，包括質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)目標、各個項目的總體質(zhì)量評價和質(zhì)量控制要點、各項目出現(xiàn)質(zhì)量事故的次數(shù)和程度等。
安全在線：系統(tǒng)提供安全情況統(tǒng)計表，包括安全工作的部署情況，各個項目安全考評的結(jié)果及事故的發(fā)生次數(shù)及處理結(jié)果，各單位安全人員的配備情況、安全控制的要點單位和要點及相關(guān)責任人和責任措施落實情況等。

工程項目數(shù)字監(jiān)管政策：

日前，集中區(qū)印發(fā)《關(guān)于進一步加強集中區(qū)重點工程項目監(jiān)督管理的通知》，要求管委會各職能部門充分發(fā)揮行業(yè)監(jiān)管、技術(shù)支撐、協(xié)調(diào)服務等方面的作用，整合資源，確保對重點工程項目實現(xiàn)全流程齊抓共管。
??根據(jù)《通知》要求，該區(qū)將組織專家對所有重點工程初步設計及概算進行論證、審核，并在所有重點工程項目施工前開展標后約談，優(yōu)化項目前期管理，壓實工程安全質(zhì)量責任。
??在工程實施過程中，該區(qū)將重點加強對各項目設計和工程質(zhì)量變更、管理人員和專業(yè)技術(shù)人員變更、較大安全隱患施工工序“三環(huán)節(jié)”監(jiān)管。同時，補齊交通、市政園林、水利、公用設施等工程建設行業(yè)監(jiān)管短板，聚焦建設現(xiàn)場管理及發(fā)現(xiàn)的問題，強化定期或不定期巡查，確保規(guī)范化實施行業(yè)監(jiān)管。
??此外，該區(qū)還要求對所有重點工程項目實施情況進行“周報表、月調(diào)度”，以常態(tài)化調(diào)度機制，協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的困難和問題，全力做好項目指導服務，確保各項目按時序進度，高效、安全推進。