1.  現(xiàn)狀與問(wèn)題

EPC工程通常面臨以下難題:

i)管理水平不足

工程管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)講是很重要的內(nèi)容，有些施工管理人員因管理能力或經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)施工進(jìn)度把控不到位導(dǎo)致成本及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大增，另外質(zhì)量和安全方面是否能做到提前預(yù)警和防范，是否有做系統(tǒng)的安全教育，這都需要公司內(nèi)部做好管理規(guī)范化，用信息化手段降本增效顯得尤為重要?！?span>EPC工程項(xiàng)目管理軟件】

ii)EPC工程管理范圍大，具有項(xiàng)目數(shù)量多、規(guī)模大、設(shè)備種類(lèi)多、工期緊、交叉施工等特點(diǎn)，僅僅依靠單一的辦公軟件和手工臺(tái)賬很難做到快捷溝通、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享，項(xiàng)目較難管理。

iii)EPC工程工序復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工難度大，涉及大量機(jī)電設(shè)備的安裝和線纜的布設(shè)等基礎(chǔ)工程，還需要聯(lián)合調(diào)試、檢驗(yàn)檢測(cè)等多個(gè)工序，施工管理者必須切實(shí)做好組織、協(xié)調(diào)工作，合理安排人員、材料和施工現(xiàn)場(chǎng)等管理，一個(gè)流程步驟出錯(cuò)就有可能會(huì)影響整體的計(jì)劃?！?span>EPC工程項(xiàng)目管理軟件】

EPC工程總承包模式定義及特點(diǎn)

【定義】“設(shè)計(jì)+采購(gòu)+施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝全過(guò)程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。

【特點(diǎn)】：

1、采用固定總價(jià)合同

EPC合同采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對(duì)承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。

2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目

在EPC模式下，業(yè)主主要通過(guò)工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部權(quán)利，完成業(yè)主指派給他的任務(wù)。對(duì)于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。

3、承包商承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)。

在EPC模式下，工程總承包企業(yè)承擔(dān)了大部分的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，總承包商需要對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)?！?span>EPC工程項(xiàng)目管理軟件】

2.  方案框架

3.  方案優(yōu)勢(shì)

4.1全過(guò)程可視化+亮燈系統(tǒng)【EPC工程項(xiàng)目管理軟件】

多迪EPC工程項(xiàng)目管理軟件從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目質(zhì)量及安全、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目運(yùn)維等多個(gè)方面進(jìn)行全過(guò)程的管理，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程設(shè)置預(yù)警及亮點(diǎn)功能，以便項(xiàng)目部及公司管理中高層能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、掌握項(xiàng)目進(jìn)度及資金使用情況。

4.2可視化+大數(shù)據(jù)星盤(pán)

多迪EPC工程項(xiàng)目管理軟件從多個(gè)方面和角度展示項(xiàng)目的產(chǎn)值進(jìn)度及資金使用情況，以便項(xiàng)目部及公司管理中高層能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、掌握項(xiàng)目情況并做出科學(xué)決策，讓項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度可控。【EPC工程項(xiàng)目管理軟件】

3.3 可視化+總經(jīng)理看板

4.  核心功能

多迪EPC工程項(xiàng)目管理軟件核心功能主要包括以下模塊:

深圳多迪EPC工程項(xiàng)目管理軟件包括立項(xiàng)管理、預(yù)算管理、合同管理、簽證管理、進(jìn)度管理、施工管理、質(zhì)量管理、知識(shí)管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理等主要模塊功能。

5.  案例分析

(略)。

多迪工程項(xiàng)目管理軟件方案
根據(jù)客戶的實(shí)際情況做現(xiàn)場(chǎng)需求調(diào)研，找出痛點(diǎn)和問(wèn)題，突出主次，確定項(xiàng)目業(yè)務(wù)藍(lán)圖，確定項(xiàng)目目標(biāo)并制度科學(xué)的項(xiàng)目管理方案(包括進(jìn)度、時(shí)間、成本與里程碑等) 【EPC工程項(xiàng)目管理軟件】

項(xiàng)目立項(xiàng)

采集項(xiàng)目信息，包括業(yè)主單位及聯(lián)系人、中標(biāo)單位及中標(biāo)金額等基礎(chǔ)信息和關(guān)鍵信息，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、供方團(tuán)隊(duì)及合作單位信息

項(xiàng)目合同

建立收入合同和支出合同并走內(nèi)部審批流程，以主合同加補(bǔ)充協(xié)議的方式進(jìn)行管理，支持總價(jià)合同或單價(jià)合同兩種方式【EPC工程項(xiàng)目管理軟件】

材料管理

針對(duì)現(xiàn)有的材料可以通過(guò)盤(pán)點(diǎn)，分倉(cāng)分類(lèi)入庫(kù)，建立材料類(lèi)別及材料檔案庫(kù)，設(shè)置材料預(yù)算，按預(yù)算進(jìn)行材料采購(gòu)及收貨入庫(kù)，超預(yù)算時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，用戶決定是否要繼續(xù)采購(gòu)，材料出庫(kù)支持銷(xiāo)售出庫(kù)、領(lǐng)料出庫(kù)等多種方式，材料的現(xiàn)存量可隨時(shí)查閱，清晰明了?！?span>EPC工程項(xiàng)目管理軟件】

知識(shí)管理

項(xiàng)目資料及過(guò)程文檔可以分類(lèi)分版本管理，不同區(qū)域、不同項(xiàng)目、不同角色可以按授權(quán)設(shè)置隨時(shí)隨地查看和調(diào)用

安全管理

按項(xiàng)目的安全管理策略和安全管理需求進(jìn)行項(xiàng)目安全管理

【EPC工程項(xiàng)目管理軟件】

質(zhì)量管理

按項(xiàng)目的質(zhì)量管理策略和質(zhì)量管理需求進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理

   

施工管理

【EPC工程項(xiàng)目管理軟件】

可以建立班組的施工日志管理，做到精細(xì)化運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理及管理層能很詳細(xì)的了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，項(xiàng)目經(jīng)理與客戶及公司管理層可以定期做日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，及時(shí)溝通協(xié)同作業(yè)并高效解決項(xiàng)目過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題

方案效果

項(xiàng)目管理及公司運(yùn)做的效率明細(xì)提升，資料更加規(guī)范、合理、完整與及時(shí)，項(xiàng)目成本得到有效控制，項(xiàng)目進(jìn)度清晰可見(jiàn)且易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)跟進(jìn)解決實(shí)際問(wèn)題，項(xiàng)目涉及的收入和支出金額及使用狀況更加清晰準(zhǔn)確，公司內(nèi)部人員的管理水平與信息化意識(shí)明顯加強(qiáng)，項(xiàng)目文檔及過(guò)程文件實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理，節(jié)省了管理成本并降低了應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

【EPC工程項(xiàng)目管理軟件】

6.  應(yīng)用案例

EPC工程項(xiàng)目管理軟件成功上線，已幫助多家客戶實(shí)現(xiàn)管理流程化、數(shù)據(jù)規(guī)范化，降本增效明顯。

例如：天津環(huán)投、福建城投等。【EPC工程項(xiàng)目管理軟件】