全過程工程咨詢管理系統(tǒng)方案

國內(nèi)最好的工程全過程管理模式

一、什么是全過程工程咨詢

全過程工程咨詢

      全過程工程咨詢是指涉及建設工程全生命周期內(nèi)的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、施工前期準備、施工過程管理、工程檢測、信息安全等級保護測評、工程財務審計、竣工驗收及運營保修等各個階段，旨在為適應發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和建設項目市場國際化需要，提高工程建設管理和咨詢服務水平，保證工程質(zhì)量和投資效益的綜合性管理服務。
      1、引入依據(jù)：《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號
      2、工作內(nèi)容
         （1）項目決策階段包括但不限于：機會研究、策劃咨詢、規(guī)劃咨詢、項目建議書、可行性研究、投資估算、方案比選等。
         （2）勘察設計階段包括但不限于：初步勘察、方案設計、初步設計、設計概算、詳細勘察、設計方案經(jīng)濟比選與優(yōu)化、施工圖設計、施工圖預算、BIM及專項設計等。
         （3）招標采購階段包括但不限于：招標策劃、市場調(diào)查、招標文件（含工程量清單、投標限價）編審、合同條款策劃、招投標過程管理等。
         （4）工程施工階段包括但不限于：工程質(zhì)量、造價、進度控制，勘察及設計現(xiàn)場配合管理，安全生產(chǎn)管理，工程變更、索賠及合同爭議處理，技術(shù)咨詢，工程文件資料管理，安全文明施工與環(huán)境保護管理等。
         （5）工程檢測階段包括但不限于：為保障在建工程性能、功能達到設計要求，對工程子系統(tǒng)的功能和性能進行測試。
         （6）信息安全等級保護測評階段包括但不限于：為保障在建工程信息安全，對工程進行安全管理評估、網(wǎng)絡安全評估、主機系統(tǒng)安全評估、應用系統(tǒng)安全評估、數(shù)據(jù)安全評估等。
          （7）工程財務審計階段包括但不限于：對工程建設全過程中的重要事項以及審計人員的專業(yè)判斷進行記錄、提交審計取證資料和審計結(jié)果，編制審計工作報告，并對提交的審計成果的真實性、完整性負責。
         （8）竣工驗收階段包括但不限于：竣工策劃、竣工驗收、竣工資料管理、竣工結(jié)算、竣工移交、竣工決算、質(zhì)量缺陷期管理等。
         （9）運營維護階段包括但不限于：項目后評價、運營管理、項目績效評價、設施管理、資產(chǎn)管理等.
      3、工作成果
         （1）項目需求分析報告
         （2）項目建議書
         （3）項目可行性研究報告
         （4）項目初步設計方案及投資概算報告
         （5）項目評審管理服務
         （6）第三方檢測報告
         （7）信息安全等級保護測評報告
         （8）工程財務審計報告

         （9）工程建設監(jiān)理后形成的全套文檔

項目編制評估

       項目編制評估是指在項目建議書、可行性研究報告等各項編制的基礎上，根據(jù)項目業(yè)主的委托要求，從委托者的角度出發(fā)，按照一定的目標，就擬建項目的必要性、項目需求分析、目標、功能、建設內(nèi)容、標準、規(guī)模、建設周期等內(nèi)容的合理性，內(nèi)外部條件對擬建項目的影響、總投資估算及項目運作方案等方面對項目建議書研究的內(nèi)容進行評估認證，并提出明確的評估意見，出具評估報告作為項目立項審批時的依據(jù)。

第三方工程檢測

第三方檢測又稱公正檢驗，指兩個相互聯(lián)系的主體之外的某個客體，是由獨立于業(yè)主、監(jiān)理、承包人等參建主體單位的、具有法人資格的專業(yè)化檢測公司承擔，采取科學規(guī)范化的運行模式，遵循公正、公開、公平的原則，為工程建設科學地采集數(shù)據(jù)，正確地評價檢測結(jié)果。

        2005年11月起建設部出臺了《建設工程質(zhì)量檢測管理辦法》，將檢測工作從監(jiān)督工作中分離出來，開始引入第三方檢測機構(gòu)參與工程質(zhì)量檢測。第三方評估的應用是當前項目管理發(fā)展的必然趨勢，是項目公司進行項目管理的重要幫手，促進工程管理從“ 粗放式” 走向“ 精細化”中規(guī)避工程風險的最佳手段。

      通過第三方檢測結(jié)果導向，使得項目管理有了橫向?qū)Ρ鹊臉顺?；達到鼓勵先進、督促后進的成效；提升預判項目在建過程中的質(zhì)量、安全、進度、投資、管理風險；提升企業(yè)品牌和品質(zhì)，規(guī)避工程風險，實現(xiàn)提高客戶滿意度。

信息系統(tǒng)安全等級保護測評

       信息系統(tǒng)安全等級保護測評是指測評機構(gòu)依據(jù)國家信息安全等級保護制度規(guī)定，按照有關(guān)管理規(guī)范和技術(shù)標準，對未涉及國家秘密的信息系統(tǒng)安全等級保護狀況進行檢測評估的活動。等級保護測評是標準符合性評判活動，即依據(jù)信息安全等級保護的國家標準或行業(yè)標準，按照特定方法對信息系統(tǒng)的安全防護能力進行科學公正的綜合評判過程。

工程財務審計

      工程財務審計是依據(jù)國家《審計法》等相關(guān)規(guī)定，對工程概、預算在執(zhí)行中是否超支，有無隱匿資金、截留基建收和投資包干結(jié)余，以及有無以投資包干結(jié)余的名義私分基建投資的違紀行為等。審計是以基建項目為標的，以會計師、審計師為主要從業(yè)人員。工程財務審計在工程建設中具有非常重要的作用,通過依法執(zhí)行而展開的工程財務審計工作確保了工程投入的準確性、真實性。

建設后評估及驗收

建設后評估是指在項目建成投產(chǎn)或投入使用后的一定時刻，對項目的運行進行系統(tǒng)的、客觀的評價，對項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行系統(tǒng)的、客觀的分析和總結(jié)，并以此確定目標是否達到，檢驗項目是否合理和有效率，為下一步項目建設方向提供依據(jù)。通過項目后評估檢驗項目前評估（可行性研究階段）所呈現(xiàn)出來的結(jié)果，為未來的項目決策提供經(jīng)驗和教訓，有利于實現(xiàn)投資項目的最優(yōu)控制。

建設后評估一般包括目標評估、過程評估、效益評估、影響評估、持續(xù)性評估。

二、如何打造工程項目全過程咨詢“一體化”服務平臺？

多迪全過程工程咨詢系統(tǒng)一體化平臺：主要分為三層：

上層是應用層，依托中間業(yè)務層平臺取得良好政府關(guān)系；通過工程系統(tǒng)、工程

APP、場景數(shù)字化賦能客戶進行項目科學決策，目的是為自己創(chuàng)造客戶。所有愿意付費的組織和個人都是企業(yè)的客戶（如政府機構(gòu)、其他咨詢企業(yè)、個人、資本、建筑開發(fā)商、房屋、軟硬件配套、社區(qū)等、工程公司、材料制造、供應商、物流、網(wǎng)絡平臺提供商等等），這也是現(xiàn)在的發(fā)展和以往發(fā)展的重大區(qū)別，業(yè)務是為客戶提供場景數(shù)字化服務，做出精準的項目定義，以此賦能客戶做項目決策。應用層一方面要承接業(yè)務平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，同時，還要做應用層和項目的過程監(jiān)管，以及應用層的運營工作，因此，應用層的信息化訴求是企業(yè)集約化經(jīng)營，以及建立數(shù)據(jù)平臺，實行風險監(jiān)控，做好資源管理、知識管理、協(xié)同管理。專業(yè)優(yōu)勢、資本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、場景構(gòu)思、項目定義能力是構(gòu)成本層護城河的要素。

下層是數(shù)據(jù)層，是業(yè)務層和應用層的基礎設施。通過連接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)、智慧城市、政府平臺、云平臺等為業(yè)務層、應用層提供數(shù)字化支持，同時進行數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)分析及知識工程體系的構(gòu)建。數(shù)據(jù)層主要實現(xiàn)支持業(yè)務層數(shù)據(jù)的橫向打通，以提升各業(yè)務之間的協(xié)作效率，同時實現(xiàn)應用層的豎向打通提升管理效率，實現(xiàn)企業(yè)的智慧決策、技術(shù)優(yōu)勢、數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)分析。這也是構(gòu)成本層護城河的要素。

創(chuàng)造客戶、品牌設計、數(shù)字化應用是上中下三層的核心，能把三層平臺打穿連接起三層的核心就真正形成了企業(yè)的護城河，能把每層的角點連接起來就形成了企業(yè)的安全網(wǎng)，然后企業(yè)就有了發(fā)展工程項目全過程咨詢的底氣，成不成則在于對發(fā)展的內(nèi)生邏輯認知和平臺的建設速度。

 

三、多迪全過程工程咨詢管理系統(tǒng)平臺模塊功能：

多迪全過程工程咨詢管理系統(tǒng)平臺主要包括以下幾塊1、項目全過程咨詢管理系統(tǒng)；2、EPC工程管理系統(tǒng)；3、BIM系統(tǒng)。

全過程模塊：

   1、項目規(guī)劃： 項目規(guī)劃，構(gòu)造投資工程項目管理系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)體系，建立一個以可研、項目基本信息庫、工程結(jié)構(gòu)、項目組織、項目總控清單、成本要素等

   2、前期管理：對新項目的準備工作進行內(nèi)部準備，包括自建的五證一書，各項評估報告、開工階段、銷售階段、竣工階段、產(chǎn)權(quán)階段、項目拓展、可研、土地招標、拍賣、掛牌等業(yè)務的審批手續(xù)辦理行； 

   3、項目管理中心：項目策劃、高層看板、年度計劃、融資管理

  

   4、招標管理： 包括招標計劃、發(fā)標管理、開標管理、評標、標后跟進管理，包括支持多種招標模式，可跟招采網(wǎng)站關(guān)聯(lián)動

   5、合同管理：管理與項目相關(guān)的合同信息以及收/付款計劃；并在項目實施過程中分期錄入實際收/付款記錄；生成項目合同一覽等統(tǒng)計報表；自動更新項目總覽表，并跟財務系統(tǒng)做對接

   6、項目管理：從項目立項、項目建模、項目進度表、甘特圖、項目組織，項目計劃、項目任務、項目預算結(jié)構(gòu)、項目結(jié)算、項目總覽表等 

   7、預算管理：可根據(jù)項目的預算模板建立多級預算，或從外部導入項目的預算表，根據(jù)企業(yè)的實際情況，支持自定義層級預算算結(jié)構(gòu)；

   8、采購管理：材料申請、材料計劃、采購管理、招標申請、招標管理、采購入庫； 支持一般采購流程和材料招標，或跟供應商進行在線招采；   

   9、勞務管理：勞務合同、進款款申報、勞務付款全流程管理；

   10、成本管理：目標成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理；  

   11、資金管理：根據(jù)項目預算和合同、資金使用計劃，成本資金月計劃，資金總計劃，以便對資金進行統(tǒng)籌管理；

   12、設備管理：根據(jù)項目預算和設備需求計劃，進行設備有效管理，設備卡片，設備租賃、設備請款、設備結(jié)算；

   13、施工管理：根據(jù)項目進度規(guī)劃，各單位進行施工設計方案評審，開工、停工、復工管理、技術(shù)交底、進度匯報、施工簽證、施工日志管理； 

   14、質(zhì)量管理：根據(jù)項目要求制定質(zhì)量管控計劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計劃進行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改等； 

   15、安全管理：根據(jù)項目安全制定安全計劃，明確安全責任要求并明確到負責人，并根據(jù)計劃進行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；

   16、知識庫： 建立項目知識庫，對項目中相關(guān)的文檔進行自動分類，歸檔；系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應目錄； 

   17、造價咨詢：

   18、勘察設計：

   19、施工監(jiān)理：

   20、環(huán)評管理：

   21、水保管理：

   22、BIM協(xié)同：

四、多迪全過程工程咨詢管理系統(tǒng)平臺案例

天佑工程咨詢

華廈集團

九州工程咨詢