工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

甲方項(xiàng)目管理平臺、乙方建筑工程、裝飾工程、園林工程、安裝工程、機(jī)電工程、綠化工程市政工程等專業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

多迪工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

-建筑工程行業(yè)專業(yè)項(xiàng)目管理平臺

多迪工程行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)/工程項(xiàng)目管理平臺，多迪多迪深耕工程行業(yè)積累，結(jié)合工程企業(yè)特性、工程項(xiàng)目管理先進(jìn)理念，專為各類工程企業(yè)打造的工程項(xiàng)目管理平臺，以易用、實(shí)用、見效為基準(zhǔn)，結(jié)合建筑工程企業(yè)特性，可跟工程OA、建筑工程ERP、一起合使用，也可單獨(dú)應(yīng)用。

一、工程項(xiàng)目管理平臺主要模塊：（包括甲方模塊、乙方模塊、第三方模塊）

1、項(xiàng)目規(guī)劃： 項(xiàng)目規(guī)劃，構(gòu)造投資工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，建立一個以可研、項(xiàng)目基本信息庫、工程結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目總控清單、成本要素等

2、前期管理：對新項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作進(jìn)行內(nèi)部準(zhǔn)備，包括自建的五證一書，各項(xiàng)評估報(bào)告、開工階段、銷售階段、竣工階段、產(chǎn)權(quán)階段、項(xiàng)目拓展、可研、土地招標(biāo)、拍賣、掛牌等業(yè)務(wù)的審批手續(xù)辦理行；

3、折遷征地：通過建立征地拆遷補(bǔ)償業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫和GIS數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)征地拆遷相關(guān)數(shù)據(jù)、文檔及GIS圖形的信息化管理，為征地拆遷工作提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，為項(xiàng)目征地拆遷工作管理層、決策層及相關(guān)部門分析決策提供數(shù)據(jù)支撐。

4、投標(biāo)管理： 包括項(xiàng)目報(bào)備、用章管理、證件管理、投標(biāo)管理、從商機(jī)到投標(biāo)的全過程管理

5、合同管理：管理與項(xiàng)目相關(guān)的合同信息以及收/付款計(jì)劃；并在項(xiàng)目實(shí)施過程中分期錄入實(shí)際收/付款記錄；生成項(xiàng)目合同一覽等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；自動更新項(xiàng)目總覽表，并跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)做對接

6、聯(lián)營管理：聯(lián)營合同、聯(lián)營結(jié)算、聯(lián)營資金

7、項(xiàng)目管理：從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建模、項(xiàng)目進(jìn)度表、甘特圖、項(xiàng)目組織，項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目預(yù)算結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目總覽表等

8、預(yù)算管理：可根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算模板建立多級預(yù)算，或從外部導(dǎo)入項(xiàng)目的預(yù)算表，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，支持自定義層級預(yù)算算結(jié)構(gòu)；

9、進(jìn)度管理：建立工程項(xiàng)目進(jìn)度管理模板，系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目組織進(jìn)行作務(wù)自動分解、任務(wù)人進(jìn)行任務(wù)匯報(bào)，進(jìn)度條顯示進(jìn)度、革特圖進(jìn)度、時(shí)度差異分析

10、采購管理：材料申請、材料計(jì)劃、采購管理、招標(biāo)申請、招標(biāo)管理、采購入庫；支持一般采購流程和材料招標(biāo)，或跟供應(yīng)商進(jìn)行在線招采；

11、倉儲管理：物料管理、入管管理、出庫管理、現(xiàn)存量管理、調(diào)拔管理、盤點(diǎn)管理、帳存分析、庫存流水帳、庫存臺帳

12、勞務(wù)管理：勞務(wù)合同、進(jìn)款款申報(bào)、勞務(wù)付款全流程管理；

13、財(cái)務(wù)管理：應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資金管理、費(fèi)用管理、稅務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)公司級、項(xiàng)目的精化管理；

14、成本管理：目標(biāo)成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理；

15、資金管理：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和合同、資金使用計(jì)劃，成本資金月計(jì)劃，資金總計(jì)劃，以便對資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理；

16、設(shè)備管理：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和設(shè)備需求計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備有效管理，設(shè)備卡片，設(shè)備租賃、設(shè)備請款、設(shè)備結(jié)算；

17、施工管理：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，各單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案評審，開工、停工、復(fù)工管理、技術(shù)交底、進(jìn)度匯報(bào)、施工簽證、施工日志管理；

18、質(zhì)量管理：根據(jù)項(xiàng)目要求制定質(zhì)量管控計(jì)劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改等；

19、安全管理：根據(jù)項(xiàng)目安全制定安全計(jì)劃，明確安全責(zé)任要求并明確到負(fù)責(zé)人，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；

20、知識庫：建立項(xiàng)目知識庫，對項(xiàng)目中相關(guān)的文檔進(jìn)行自動分類，歸檔；系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會自動歸檔到對應(yīng)目錄；

21、運(yùn)維管理：運(yùn)維目錄、質(zhì)保金管理、工單管理、費(fèi)用管理；

項(xiàng)目管理框架示意圖

二、工程項(xiàng)目管理主要應(yīng)用目標(biāo)：

通過實(shí)施多迪ERP-PM系統(tǒng)，構(gòu)建甲方建設(shè)項(xiàng)目全生命周期管理信息化平臺，實(shí)現(xiàn)了如下的目標(biāo)：

1、滿足企業(yè)多項(xiàng)目管控的需求、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有序管理，確保項(xiàng)目如期達(dá)成，成本可控；
2、各種項(xiàng)目不僅是企業(yè)的成本中心，而且是利潤中心：

多迪ERP-PM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)輔助企業(yè)決策層、項(xiàng)目管理部門及項(xiàng)目承擔(dān)者進(jìn)行多項(xiàng)目/多層次的管控，有效提高項(xiàng)目的綜合效益，從而達(dá)到節(jié)約成本，減少損失，有效控制浪費(fèi)的目的；同時(shí)，公司決策層及管理部門能夠通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時(shí)地獲取各項(xiàng)目部發(fā)生的全部業(yè)務(wù)信息，從而加強(qiáng)集團(tuán)公司總部對項(xiàng)目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。
3、滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理的需求
隨著對企業(yè)精細(xì)化管理要求的不斷提高，需要制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化及可追溯的項(xiàng)目管理工作體系（包括組織架構(gòu)、工作流程、責(zé)任分配、信息整合等）和暢通的信息溝通渠道。利用多迪ERP-PM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，將公司決策層制定的管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范體現(xiàn)其中，保證系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的方式支持各管理部門及項(xiàng)目部的日常工作，滿足項(xiàng)目信息準(zhǔn)確、快速、高效的在集團(tuán)公司和各個項(xiàng)目組織之間匯總、審批和共享的需求，從而提高公司管理效率。
4、滿足項(xiàng)目管理工作平臺的需求
多迪ERP-PM系統(tǒng)成為各項(xiàng)目組或外包實(shí)施單位的工作平臺，既解決項(xiàng)目組或?qū)嵤┎块T的業(yè)務(wù)需求，成為其規(guī)范工作、提高效率的平臺助手，又解決管理部門的分析、管控需求。管控所需數(shù)據(jù)直接由系統(tǒng)從底層項(xiàng)目組或外包實(shí)施單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動抽取、匯總，不能僅是滿足管理部門需求的數(shù)據(jù)填報(bào)系統(tǒng)。
5、滿足企業(yè)知識積累的需求
多迪ERP-PM項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有效解決知識積累面臨的各種難題，達(dá)到以下效果：

（1）將個人知識和信息提升為企業(yè)知識；

（2）按照企業(yè)的實(shí)際需求，對企業(yè)知識進(jìn)行分類和有序處理，提高企業(yè)“復(fù)制成功項(xiàng)目”的能力；

（3）以企業(yè)知識庫和標(biāo)準(zhǔn)資料庫為基礎(chǔ)，方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識，學(xué)習(xí)其他員工的成熟經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而減少因員工離職帶來的知識流失，增加企業(yè)的知識儲備。

三、多迪ERP-PM系統(tǒng)為甲方建設(shè)項(xiàng)目帶來如下應(yīng)用價(jià)值：

·讓公司領(lǐng)導(dǎo)/部門經(jīng)理全面了解項(xiàng)目執(zhí)行情況，對項(xiàng)目的整體把控做到心中有數(shù)。用真實(shí)有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)。
·加強(qiáng)甲方對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流程控制，便于項(xiàng)目和組織級知識的積累和利用，輕松解決項(xiàng)目管理中面臨的流程控制和知識管理方面的挑戰(zhàn)。
·讓項(xiàng)目經(jīng)理拋開與乙方企業(yè)項(xiàng)目發(fā)布和共享計(jì)劃不方便的苦惱，全面啟用在線項(xiàng)目計(jì)劃的編寫，及時(shí)了解項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目信息。
·提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及乙方企業(yè)一個開放的項(xiàng)目溝通平臺，使項(xiàng)目信息的執(zhí)行過程可視化，溝通更順暢。及時(shí)反饋項(xiàng)目執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題及早發(fā)現(xiàn)并解決。