眾所周知，東莞ERP系統(tǒng)的實施是一件非常復(fù)雜的工程，ERP的實施是企業(yè)的一項非常重要的改革工作，需要受到企業(yè)的高度重視。

epr是資源管理計劃，是一個企業(yè)的發(fā)展計劃目標(biāo)，是一個很重要的環(huán)節(jié)。你是要去做erp系統(tǒng)嗎還是管理erp呢。

電子企業(yè)、五金企業(yè)、服務(wù)業(yè)如何利用IT技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型

2018第十四屆中國鄭州國際五金機電展覽會鄭州五金展

中國施工企業(yè)管理協(xié)會第33次會員代表大會在合肥召開-如何提升工程企業(yè)管理水平，企業(yè)應(yīng)用工程企業(yè)ERP是好的方式之一

有個朋友在小工廠做經(jīng)理，他喜歡ERP，但是公司規(guī)模、產(chǎn)品、銷售一直很穩(wěn)定，同事們也認(rèn)為沒必要上ERP。

國內(nèi)的五金加工行業(yè)大都是中小企業(yè)，從作坊式的企業(yè)成長起來，甚至目前仍有很多五金企業(yè)是作坊式的管理，在產(chǎn)品的交貨期、成本、質(zhì)量的控制方面問題層出不窮。面對激烈的市場競爭，落后的管理手段和水平，使中小五金企業(yè)中的管理和技術(shù)人員只有疲于奔命，根本沒有時間來思考企業(yè)管理體制的難題。

珠寶行業(yè)在新零售下的門店智慧管理

來源： OFweek半導(dǎo)體照明網(wǎng)