2023年工程企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路及難點(diǎn)
工程公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向和實(shí)施難點(diǎn)
外部環(huán)境：
受疫情和房地產(chǎn)、投資減少多重影響，
多迪信息對(duì)500+工程企業(yè)的調(diào)研表明，工程企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是當(dāng)前的戰(zhàn)略主題，基本思路是通過業(yè)務(wù)的縱向發(fā)展、橫向發(fā)展和價(jià)值內(nèi)涵發(fā)展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資源基礎(chǔ)、主體類型和競(jìng)爭(zhēng)層次的高級(jí)化、內(nèi)部管理精化化。體現(xiàn)為以下6個(gè)具體思路，有些工程公司已在不同思路上進(jìn)行了長(zhǎng)期、很深入的實(shí)踐。
轉(zhuǎn)型升級(jí)的階段性主題，與中國(guó)工程公司的實(shí)踐背景（包括歷史背景）和中國(guó)工程服務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)化發(fā)展有關(guān)。中國(guó)工程公司的發(fā)展已經(jīng)愈加趨于受行業(yè)發(fā)展一般規(guī)律（全球范圍看）的影響，或說受企業(yè)的一般發(fā)展規(guī)律的影響。對(duì)工程公司而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)不是簡(jiǎn)單的主觀選擇問題，而是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)對(duì)企業(yè)優(yōu)選的規(guī)則使然，是必然取向。不遵循該發(fā)展邏輯的企業(yè)將很難再有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)、甚至有被肢解和淘汰的危險(xiǎn)，或淪為其它公司的施工配套主體——尤其對(duì)目前已處在一定高端位置、綜合性、有一定體量的工程公司。中國(guó)工程公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的正確方向和思路實(shí)際上是可以推定的，發(fā)展目標(biāo)是類似于國(guó)際上著名的工程公司（如：HOCHTIEF AG、VINCI、STRABAG SE、Bechtel、BOUYGUES、Skanska AB、Saipem、Bilfinger Berger AG、Fluor Corp、TECHNIP、Schlumberger等）的狀態(tài)。
資源基礎(chǔ)、主體類型和競(jìng)爭(zhēng)層次的高級(jí)化。體現(xiàn)為以下6個(gè)具體思路，有些工程公司已在不同思路上進(jìn)行了長(zhǎng)期、很深入的實(shí)踐。
（1）業(yè)務(wù)模式豐富化和高級(jí)化。延伸發(fā)展工程總承包等更高級(jí)的業(yè)務(wù)形式，豐富業(yè)務(wù)組合；同時(shí)，促進(jìn)從以專業(yè)施工、專業(yè)承包、施工總承包等低級(jí)業(yè)務(wù)形式為主，升級(jí)到以各類工程總承包、甚至BT、BOT等更高級(jí)業(yè)務(wù)形式為主，大力升級(jí)業(yè)務(wù)模式，發(fā)展成為以工程總承包等高級(jí)業(yè)務(wù)形式為主體的全功能型工程公司。當(dāng)前，各種形式的業(yè)務(wù)模式升級(jí)已成為半數(shù)以上工程公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)。（2）行業(yè)領(lǐng)域多元化。突破之前的行業(yè)區(qū)隔，進(jìn)行行業(yè)滲透，從原狹窄的行業(yè)性工程公司發(fā)展（或說還原）成為“大土木”、“大機(jī)電”或“大交通”等屬性的綜合性工程公司——同時(shí)，也是從專業(yè)技術(shù)角度重新定位各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展。
（3）市場(chǎng)區(qū)域擴(kuò)張化。包括向海外市場(chǎng)擴(kuò)張，及在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，突破之前的地區(qū)區(qū)隔（針對(duì)原地方性工程公司而言），向其它地區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行滲透和擴(kuò)張，發(fā)展成為全國(guó)性或國(guó)際型工程公司。其中，在向海外市場(chǎng)擴(kuò)張上，以有較大突破，如2010年有54家中國(guó)工程公司進(jìn)入ENR全球最大225家國(guó)際承包商名單，完成海外工程營(yíng)業(yè)額505.91億美元；2011年，有50家中國(guó)工程公司進(jìn)入ENR全球最大225家國(guó)際承包商名單，完成海外工程營(yíng)業(yè)額569.73億美元。
（4）業(yè)務(wù)內(nèi)容技術(shù)化。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)，提升業(yè)務(wù)的專有技術(shù)含量，包括在特定領(lǐng)域建立起技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、進(jìn)而品牌優(yōu)勢(shì)，以及向上下游延伸到高技術(shù)含量的裝備制造和技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從工程“施工型”公司向一定程度的工程“技術(shù)型”公司方向上發(fā)展。一些有條件的工程公司，如中冶、中鐵、中交、中建、沈陽遠(yuǎn)大等，都在新構(gòu)或重構(gòu)其技術(shù)研發(fā)體系。
（5）推進(jìn)資源的戰(zhàn)略性重組和培育。既包括建設(shè)資源的專業(yè)化重組（如中石油集團(tuán)于2010年11月按專業(yè)對(duì)其工程建設(shè)板塊的重組）；也包括設(shè)計(jì)資源與建設(shè)資源的重組，其中沒有設(shè)計(jì)資源的工程公司，正在推進(jìn)對(duì)設(shè)計(jì)院的兼并（如2010年9月上海建工集團(tuán)對(duì)上海市政工程設(shè)計(jì)研究總院的重組，及2011年9月中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)和中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)的組建）；還包括技術(shù)和資本資源的培育和積累。在資源基礎(chǔ)上，促進(jìn)從原來以勞務(wù)、設(shè)備等施工作業(yè)資源為主，向以管理、資金和技術(shù)資源為主的結(jié)構(gòu)上演變，對(duì)低端生產(chǎn)要素采用外購模式。在競(jìng)爭(zhēng)上，從以勞務(wù)、設(shè)備等施工作業(yè)資源為主的競(jìng)爭(zhēng)層次升級(jí)到以管理、資金和技術(shù)資源為主的競(jìng)爭(zhēng)層次。
（6）推進(jìn)項(xiàng)目直管化。將更多的項(xiàng)目（包括上述各類有戰(zhàn)略發(fā)展意義的項(xiàng)目）納入上一級(jí)組織直接管理，增強(qiáng)頂層組織對(duì)相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)管理的參與或主導(dǎo)，提高項(xiàng)目生產(chǎn)的組織化程度，確保這些項(xiàng)目的生產(chǎn)執(zhí)行，以及項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和多項(xiàng)目綜合運(yùn)行效率的提高。
（7） 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)： 目前應(yīng)對(duì)外部和內(nèi)部的變化最核心的做法還是加強(qiáng)企業(yè)核習(xí)競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)，內(nèi)部推動(dòng)精化管理理、標(biāo)準(zhǔn)化流程 、以工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心構(gòu)建企業(yè)的信息化、數(shù)字化系統(tǒng)，提升響應(yīng)速度、降本增效。
因此，中國(guó)工程公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)上面臨的主要不是方向和思路的選擇或制定問題，而是如何實(shí)現(xiàn)的問題，換句話說，工程公司現(xiàn)階段面臨的主要不是“戰(zhàn)略制定”問題，而是“戰(zhàn)略實(shí)施”問題。在一系列實(shí)施有關(guān)的問題中，有些問題目前工程公司自我解決起來有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)難度。根據(jù)多迪的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如下兩個(gè)專業(yè)性的管理問題對(duì)工程公司而言是現(xiàn)階段戰(zhàn)略實(shí)施的難點(diǎn)，同時(shí)也是關(guān)系到轉(zhuǎn)型升級(jí)能否有效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵——近幾年，許多大型工程（集團(tuán)）公司的工程總承包業(yè)務(wù)、海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展零星、緩慢、層次低，以及雖開展多年但能力仍缺乏建設(shè)等，多與該這兩個(gè)問題相關(guān)：
從江蘇工程企業(yè)來看，以上為主要的突破點(diǎn)：
1、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈型；2、精細(xì)化管理型（上軟件）；3、建筑服務(wù)商型；4、生產(chǎn)方式科技創(chuàng)新型；5、生產(chǎn)能力研發(fā)創(chuàng)新型；6、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革型；7、企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)型；8、創(chuàng)新商業(yè)模式推進(jìn)工程總承包型
這里面 2、3、4是大部份工程企業(yè)可以做的，2.主要是依賴信息化、數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，多迪結(jié)合服務(wù)1000+企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，提供軟件+最佳實(shí)踐助力工程企業(yè)轉(zhuǎn)型。
在線咨詢
