全球及我國工程項目管理行業(yè)現(xiàn)狀 國內(nèi)已進入自由模式發(fā)展
全球及我國工程項目管理行業(yè)現(xiàn)狀 國內(nèi)已進入自由模式發(fā)展
工程項目管理是一個復(fù)雜系統(tǒng),其管理過程充分體現(xiàn)了管理水平的高低,項目是否成功,往往與過程管理能力息息相關(guān)。
1、國外工程項目管理現(xiàn)狀
(1)國外工程項目管理的主要模式
國外工程項目管理發(fā)展較早,目前國外工程項目管理主要有三種模式,分別是PMC模式、PMT模式、CM模式。
國外工程項目管理的主要模式
資料來源:觀研報告網(wǎng)《中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢研究與未來投資分析報告(2022-2029年)》
國外工程項目管理的主要模式的特點及適用范圍
(2)國外工程項目管理的主要特點
資料來源:觀研報告網(wǎng)《中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢研究與未來投資分析報告(2022-2029年)》
2、我國工程項目管理現(xiàn)狀
(1)我國工程項目管理模式情況
根據(jù)觀研報告網(wǎng)發(fā)布的《中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢研究與未來投資分析報告(2022-2029年)》顯示,在我國,項目管理實際上可以追溯到秦始皇建設(shè)的萬里長城、四川都江堰水利工程、以及一些古代建筑的修建。但是把工程項目管理真正地作為一種理論概念是在近代的建國初期,按照我國項目管理模式的變遷規(guī)律可以認定項目管理模式基本上經(jīng)歷了傳統(tǒng)的政府主導(dǎo)模式、三項制度制約模式和自由模式發(fā)展三個大階段。
資料來源:觀研報告網(wǎng)《中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢研究與未來投資分析報告(2022-2029年)》
進入21世紀后,隨著國際通用的工程項目管理模式的引入,我國國內(nèi)工程項目管理模式也逐漸走向了相對自由的發(fā)展模式。目前,我國工程管理行業(yè)內(nèi)的模式較多,其中根據(jù)項目管理服務(wù)過程中的時間段跨度分為全過程模式和階段性模式;按照項目管理中的所負責的專業(yè)范圍不同,可分為全方位服務(wù)型和專業(yè)技術(shù)服務(wù)型兩種模式;根據(jù)項目管理過程中所擔負的責任分工不同可以分為咨詢調(diào)度型和項目模塊承包型。(LQM)
(2)我國工程項目管理的問題
資料來源:觀研報告網(wǎng)《中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢研究與未來投資分析報告(2022-2029年)》
就我國工程項目行業(yè)現(xiàn)狀來看,行業(yè)仍然還有很大的發(fā)展空間。未來,行業(yè)的發(fā)展仍然可以借鑒國外一些先進優(yōu)秀的管理模式,同時我國國內(nèi)工程項目管理也將逐步向著國際化、集成化、專業(yè)化、信息化、管理精細化方向發(fā)展。(LQM)
信息化數(shù)字化是應(yīng)對現(xiàn)用環(huán)境最好的選擇和手段,多迪工程項目管理軟件借鑒國外先進項目管理思想,結(jié)合國內(nèi)的工程特性、企業(yè)情況,專們?yōu)橹袊こ唐髽I(yè)打造的先行工程項目管理數(shù)字化平,具用可視化、智能化、知識化、自動化特點幫助中國工程企業(yè)建立科學的管理體系,實現(xiàn)精細化管理,從而提升企業(yè)競爭力。