砥礪前行再出發(fā),奮勇發(fā)展新征程

城投工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)用典范

    2021年7月1日上午，城發(fā)集團(tuán)召開工程項目管理軟件全面上線大會。集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理廖偉平、集團(tuán)黨委副書記、副董事長、常務(wù)副總陳向農(nóng)，集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記邱建銀，集團(tuán)總工程師張永，集團(tuán)總會計師邱昭聯(lián)，集團(tuán)中層，二級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)公司相關(guān)部門工作人員和多迪項目部工作人員等人參加會議，會議由集團(tuán)總工程師張永主持。 

　　城發(fā)集團(tuán)工程項目管理軟件的全面上線固化了每個崗位職能、職責(zé)、責(zé)任人和每項權(quán)力的程序、時限、承辦崗位等基本要素，最大限度壓縮自由裁量空間，健全完善內(nèi)控機(jī)制，實現(xiàn)了集團(tuán)工程項目管理工作的全面提質(zhì)升級，協(xié)助城發(fā)集團(tuán)成為一個高效、務(wù)實、有競爭力的現(xiàn)代化集團(tuán)，開啟龍巖“智慧國企”建設(shè)新篇章。 

　　會上，深圳多迪公司項目負(fù)責(zé)人展示了工程項目管理軟件的核心板塊，總結(jié)了工程項目管理軟件建設(shè)取得的成效，并解讀了下階段的工作計劃。集團(tuán)黨委副書記陳向農(nóng)對工程項目管理軟件全面上線工作作出重要部署并提出3點建議。一是全面配合，各所屬企業(yè)對試點單位取得的階段性成果要鞏固加深，結(jié)合集團(tuán)的管理要求和實際的運(yùn)行情況綜合運(yùn)用系統(tǒng)。二是不斷完善制度的管理，增強(qiáng)考核的力度，推行系統(tǒng)的應(yīng)用。三是完善系統(tǒng)，加強(qiáng)運(yùn)維，確保系統(tǒng)的應(yīng)用。 

　　最后，集團(tuán)副董事長廖偉平表示，集團(tuán)非常重視信息化建設(shè)，而工程領(lǐng)域信息化工作至關(guān)重要，是實現(xiàn)城發(fā)集團(tuán)信息化規(guī)劃藍(lán)圖的基礎(chǔ)。工程項目管理軟件能打通集團(tuán)層級、二級公司、各項目現(xiàn)場之間的信息孤島、完美解決工作協(xié)同問題，實現(xiàn)集團(tuán)級的項目管理與協(xié)同。廖偉平強(qiáng)調(diào)，工程項目管理軟件的使用已經(jīng)與集團(tuán)的績效考核掛鉤，確保不讓信息化軟件成為擺設(shè)，各所屬企業(yè)要層層傳達(dá)會議精神，做好工程項目管理軟件全面上線的工作部署。