項目管理貫穿項目的整個生命周期，管理項目的整個過程。這是一種有規(guī)律、經濟的方法，有效地規(guī)劃、組織、指導和控制項目，在時間、費用和技術效果上達到預定目標。

項目進度管理包括兩個部分:

制定項目計劃。

制定進度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進度限制因素，創(chuàng)建進度模型，實施項目執(zhí)行和監(jiān)視的過程。

制定進度計劃決定項目的開始和完成日期。如果沒有實際可靠的進度計劃，項目就不可能按時完成。此外，隨著項目的進展，將獲得更多的數(shù)據(jù)，進度計劃將不斷更新。

項目計劃的執(zhí)行。

在具體的項目執(zhí)行過程中，各計劃水平的負責人根據(jù)自己工作的復雜性和管理水平制定更詳細的計劃。

同時，在實施過程中，項目參與者應從下到上總結工作任務的實施情況，并根據(jù)實際情況進行協(xié)調和控制，以確保上級工作節(jié)點按時完成。

掌握適當?shù)姆椒ǎ褂眠m當?shù)墓ぞ?，才能更好地做好項目進度管理：

第一，制定項目進度計劃。

有很多人參與項目，需要知道項目的進度，這就需要項目經理做一個詳細的計劃。規(guī)劃必須明確任務，任務負責人，任務的開始和結束時間。

項目經理可以使用項目管理工具進度控制來制定項目計劃。在制定計劃時，他們應該確定每項任務的開始和結束時間，并盡可能地細分任務相關性。并且通過掌握每個參與員工的工作能力、工作效率等，把任務放在人身上，確定完成時間。

2明確人員分工

保持任務分工明確，跟進具體事項。在項目規(guī)劃階段，我們必須花足夠的時間做好項目進度規(guī)劃。在分解項目任務時，粒度應盡可能細，以確保分工到人，并確定完成時間。

再次通過進度貓甘特圖將任務分配給項目成員，成員可以通過進度貓查看自己在項目中的任務，何時完成，讓管理者了解每天的工作進度。

三是加強人員溝通。

在項目施過程中的溝通非常重要，要保證項目進度的信息透明。一些項目組會定期召開項目進度會，與項目成員同步進度，再次確認各項任務截止日期。

但是，如果項目組使用項目管理工具進行合作和溝通，信息就會公開透明，項目進度就不必太頻繁。當然，與關鍵干系人的溝通是必不可少的，項目進度可以定期檢查。

四是監(jiān)控項目進度。

事實上，項目管理過程中遇到的許多問題可以提前解決，但有時由于跟蹤不到位而影響項目進度。

使用項目管理工具進度貓，甘特圖顯示任務的具體開始時間和結束時間等，隨著項目執(zhí)行項目進度不斷更新，項目管理者可以直觀地看到活動進度，控制整體。

通過甘特圖了解情況，檢查、分析、修正項目進度，最后找出偏差的原因和解決辦法。

5掌握整體進度。

這種情況經常發(fā)生，項目組在同一時間進行不同階段的工作。此時，很難掌握工作進度，尤其是整體進度。

如果項目經理使用項目管理工具清楚地劃分階段，并且階段工作量清晰，項目成員也評估他們的工作量，那么使用項目管理工具就可以清楚地顯示出來，比如項目完成百分比和贏得價值。

在進度管理中，項目經理不能成為掌柜或消防英雄。有能力的項目經理是“該出手就出手”，能迅速有效地解決施工過程中遇到的重要、關鍵問題，不會因等待項目經理的決定而延誤整個施工周期。有些項目經理總是忙得不可開交，這不一定是敬業(yè)，也可能是沒有時間管理好自己。