工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)從企業(yè)和工程項(xiàng)目2個(gè)維度展現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理階段。首先是為企業(yè)管理層帶來多個(gè)目標(biāo)監(jiān)管、分折、監(jiān)管功能，其次搭建資產(chǎn)、人員的分折調(diào)派。在工程項(xiàng)目維度以工程項(xiàng)目營(yíng)收合約為主線，設(shè)施材料管理為核心，將材料設(shè)施的成本預(yù)算清單、需求方案、采購(gòu)計(jì)劃、購(gòu)銷合同、采購(gòu)入庫(kù)和領(lǐng)用安裝的監(jiān)管階段與工程項(xiàng)目的方案同推進(jìn)監(jiān)管階段有機(jī)結(jié)合，全方位監(jiān)管工程項(xiàng)目的設(shè)施材料、費(fèi)用與費(fèi)用、工程合同、資產(chǎn)收入支出表、施工進(jìn)度、產(chǎn)品品質(zhì)和安全等各個(gè)領(lǐng)域。

管理者分折戰(zhàn)略決策

企業(yè)管理的核心，通過分折企業(yè)、分公司、項(xiàng)目部各個(gè)維度的營(yíng)收、費(fèi)用、利潤(rùn)數(shù)據(jù)，企業(yè)和企業(yè)管理者日常動(dòng)態(tài)控制工程項(xiàng)目最新進(jìn)展，更快的察覺工程項(xiàng)目中存在的種種問題，并可運(yùn)用合理的數(shù)據(jù)分析方法實(shí)現(xiàn)多層面、多角度、多項(xiàng)目分析對(duì)比，最后為各種各樣的戰(zhàn)略決策帶來合理的前提條件。

多項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化管理

搭建企業(yè)的工程項(xiàng)目信息庫(kù)，搭建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。在日常動(dòng)態(tài)掌握工程項(xiàng)目工作進(jìn)展的先決條件下，搭建工程項(xiàng)目間的資產(chǎn)、人員等各種各樣的資源的動(dòng)態(tài)分析和調(diào)派。

全方位的材料設(shè)備管理

材料設(shè)施的監(jiān)管是工程企業(yè)所有項(xiàng)目管理工作中的成本控制的核心步驟，PM2工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的物資管理子系統(tǒng)搭建了工程項(xiàng)目選購(gòu)和統(tǒng)一選購(gòu)的更好結(jié)合，通過對(duì)工程項(xiàng)目物資需求的分折自動(dòng)生成物資需求方案；物資采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單、通知單等便于選購(gòu)部門的操作；出入庫(kù)管理、工程項(xiàng)目使用、庫(kù)存分折、維保信息等功能，為采購(gòu)工作和倉(cāng)庫(kù)管理工作帶來了智能化分折。

細(xì)致、完善的成本計(jì)算機(jī)制

觸及材料設(shè)施費(fèi)用、分包費(fèi)用和管理費(fèi)用，涉及成本預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃成本、實(shí)際成本等全過程的成本計(jì)算與控制機(jī)制，解決了多次完成、最終算帳的靜態(tài)監(jiān)管垢弊，將項(xiàng)目預(yù)算與工程進(jìn)度方案的推進(jìn)監(jiān)管與控制納入時(shí)實(shí)的監(jiān)管道路，使企業(yè)及工程項(xiàng)目各職能部門可隨時(shí)隨地監(jiān)管工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況及預(yù)算執(zhí)行情況，以給出科學(xué)決策。

嚴(yán)格的合約管理制度

營(yíng)收合約、支出合約、維保合約統(tǒng)一監(jiān)管，觸及合約簽定、合約登記、收款、變更、付款、結(jié)算、開票等各項(xiàng)業(yè)務(wù)，十幾種合約報(bào)表從各個(gè)的角度和維度，日常動(dòng)態(tài)反映合約推進(jìn)情況。

合理的人力資源、設(shè)施資源配置

合理調(diào)派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程師等人力資源，詳實(shí)記錄了重要資源在各個(gè)工程項(xiàng)目的使用和流動(dòng)情況；各種各樣的工程設(shè)備的臺(tái)帳、進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)、臺(tái)班的監(jiān)管，精確分折資源負(fù)荷狀況，以搭建企業(yè)資源的合理調(diào)派和使用。

高效的項(xiàng)目進(jìn)度控制模式

方案和實(shí)際最新進(jìn)展的定量監(jiān)管，解決非量化的定性監(jiān)管造成的主觀性、隨意性。從設(shè)計(jì)階段的方案論證、設(shè)施選型、材質(zhì)及技術(shù)規(guī)格審核，到設(shè)施裝置安裝調(diào)試，開車試運(yùn)行均遵循最優(yōu)化的評(píng)價(jià)目標(biāo)與關(guān)鍵路徑，解決傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/span>

多層面智能預(yù)警機(jī)制

采購(gòu)計(jì)劃是否超過采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單是否充分分折了庫(kù)存及工程項(xiàng)目使用、合同簽訂是否導(dǎo)致費(fèi)用失去目標(biāo)、合約付款是否超限、設(shè)施是否要求維修保養(yǎng)、安全施工措施是否到位等等，多層面智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細(xì)化管理工作變被動(dòng)為主動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)控制于未然。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的推進(jìn)不但是一款管理系統(tǒng)在企業(yè)的安裝部署，也是一種全方位的系統(tǒng)工程，要求各領(lǐng)域的相互配合。要將信息化管理的推進(jìn)，滲透到到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中；通過信息化管理將組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的優(yōu)化落到實(shí)處；通過信息化建設(shè)完善企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息搭建；通過信息化管理方法搭建業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。反之，通過組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)的優(yōu)化來支持信息化管理的推進(jìn)。