多迪簽約聚眾勞務(wù)公司，雙方合作打造勞務(wù)工程項(xiàng)目管理軟件

    互聯(lián)網(wǎng)+智慧勞務(wù)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件

一、項(xiàng)目背景

聚眾勞務(wù)成立于深圳，目前聚眾以人為本，打造高效勞務(wù)平臺(tái)，在業(yè)界引起了很好的反映。聚眾平臺(tái)：分別從進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、行為、建議等六個(gè)維度，對(duì)每人、每天、每件事進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技全面實(shí)施：實(shí)用化、實(shí)時(shí)化、專業(yè)化、便利化、數(shù)字化、平臺(tái)化。真正實(shí)現(xiàn)聚眾工程數(shù)字化生態(tài)平臺(tái)，讓做工程很簡(jiǎn)單這個(gè)目標(biāo)。

二、目前行業(yè)痛點(diǎn)及解決方案：

  ：在建筑行業(yè)，勞動(dòng)力商品化的表現(xiàn)形式就是建筑勞務(wù)。建筑施工企業(yè)被整體劃分為勞務(wù)分包、專業(yè)承包與施工總承包三個(gè)方面。在建筑施工過(guò)程中，總承包方或?qū)I(yè)承包方將部分工程項(xiàng)目發(fā)包給勞務(wù)分包方。著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展。然而，目前許多施工企業(yè)采取傳統(tǒng)的勞務(wù)分包管理模式，導(dǎo)致企業(yè)管理層和勞務(wù)層二者相分離，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效管理，工程建設(shè)效益也就得不到保障?，F(xiàn)階段，建筑業(yè)勞務(wù)分包逐漸向著市場(chǎng)化方向發(fā)展。在新形勢(shì)下，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，更新管理理念與管理方法，認(rèn)真思考建筑勞務(wù)分包市場(chǎng)存在的問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行解決，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

解決方案：基于國(guó)內(nèi)目前建筑勞務(wù)市場(chǎng)管理和效益等情況，利用信息化數(shù)字提高企業(yè)效率，多迪勞務(wù)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)專注于幫助企業(yè)打造數(shù)字化平臺(tái)，全面創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值越來(lái)越重要。

      

三、應(yīng)用模塊

 

   1、商機(jī)管理：客戶管理，商機(jī)報(bào)備，商機(jī)分配等商機(jī)處理

   2、投標(biāo)管理： 包括項(xiàng)目報(bào)備、用章管理、證件管理、投標(biāo)管理、從商機(jī)到投標(biāo)的全過(guò)程管理

   3、合同管理：管理與項(xiàng)目相關(guān)的合同信息以及收/付款計(jì)劃；并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中分期錄入實(shí)際收/付款記錄；生成項(xiàng)目合同一覽等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；自動(dòng)更新項(xiàng)目總覽表，并跟財(cái)務(wù)系統(tǒng)做對(duì)接

   4、項(xiàng)目管理：從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建模、項(xiàng)目進(jìn)度表、甘特圖、項(xiàng)目組織，項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目預(yù)算結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目總覽表、竣工驗(yàn)收等

  5、進(jìn)度管理：項(xiàng)目進(jìn)度模板建模、項(xiàng)目分類、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理（項(xiàng)目任務(wù)自動(dòng)分解、WBS、我的項(xiàng)目任務(wù)、甘特圖、總進(jìn)度圖、項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)）

   6、預(yù)算管理：可根據(jù)項(xiàng)目的預(yù)算模板建立多級(jí)預(yù)算，或從外部導(dǎo)入項(xiàng)目的預(yù)算表，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，支持自定義層級(jí)預(yù)算算結(jié)構(gòu)；

  7、采購(gòu)管理：材料申請(qǐng)、材料計(jì)劃、采購(gòu)管理、招標(biāo)申請(qǐng)、招標(biāo)管理、采購(gòu)入庫(kù)； 支持一般采購(gòu)流程和采購(gòu)招標(biāo)，或跟供應(yīng)商進(jìn)行在線招采；

   8、物資管理：物料檔案、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置、期初管理（期初單、期初結(jié)帳）、入庫(kù)業(yè)務(wù)（采購(gòu)入庫(kù)單、其它入庫(kù)單）、出庫(kù)業(yè)務(wù)（材料出庫(kù)單、其它出庫(kù)單）、調(diào)拔單、盤點(diǎn)管理、庫(kù)存帳簿（現(xiàn)存量、庫(kù)存流水帳、庫(kù)存臺(tái)帳、收發(fā)存匯總表）

   9、勞務(wù)管理：勞務(wù)合同、進(jìn)款款申報(bào)、勞務(wù)付款全流程管理；

  10、成本管理：目標(biāo)成本審批、成本控制管理、中期付款申批、成本追蹤管理； 

   11、資金管理：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和合同、資金使用計(jì)劃，成本資金月計(jì)劃，資金總計(jì)劃，以便對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理；

   12、設(shè)備管理：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和設(shè)備需求計(jì)劃，進(jìn)行設(shè)備有效管理，設(shè)備卡片，設(shè)備租賃、設(shè)備請(qǐng)款、設(shè)備結(jié)算；

   13、施工管理：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，各單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方案評(píng)審，開工、停工、復(fù)工管理、技術(shù)交底、進(jìn)度匯報(bào)、施工簽證、施工日志管理；

   14、現(xiàn)場(chǎng)管理：?jiǎn)T工實(shí)名制管理、現(xiàn)場(chǎng)材料查詢、工作面管理、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)視頻

   15、質(zhì)量管理：根據(jù)項(xiàng)目要求制定質(zhì)量管控計(jì)劃，明確質(zhì)量管控要求，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量記錄，質(zhì)量整改、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等；

   16、安全管理：根據(jù)項(xiàng)目安全制定安全計(jì)劃，明確安全責(zé)任要求并明確到負(fù)責(zé)人，并根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行安全檢查，安全記錄，安全事故管理等；

   17、知識(shí)庫(kù)： 建立項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目中相關(guān)的文檔進(jìn)行自動(dòng)分類，歸檔；系統(tǒng)中所有的流程、表單、附件會(huì)自動(dòng)歸檔到對(duì)應(yīng)目錄；

   18、財(cái)務(wù)管理：發(fā)票管理、資金管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理等模塊，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化。

   19、大數(shù)據(jù)分析：總經(jīng)理看板、成本看板、預(yù)算看析、合同看板等可視化看板。

四、應(yīng)用效益

  1，多迪勞務(wù)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)比較國(guó)內(nèi)外成本控制方法的研究的歷史及現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)成本控制方法中存在問(wèn)題，使用后能幫助企業(yè)管控成本，提高效益30%以上。

2，通過(guò)勞務(wù)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提高施工協(xié)同效率，在材料到場(chǎng)，項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高企業(yè)收款效率40%以上，有效的解決了企業(yè)資金管理，收款難的問(wèn)題。

3，在國(guó)內(nèi)勞務(wù)管理制度上，聚眾勞務(wù)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、行為、績(jī)效考核上提高效率50%以上，

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