當前，工程市場增長趨緩、建筑行業(yè)改革實施、恒業(yè)競爭加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷加大，發(fā)展機遇在哪里？疫情過后，建筑企業(yè)何去何從？如何根據(jù)市場制定營銷策略？項目中標價越來越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來？怎么發(fā)展壯大？

工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項目管理水平，加強項目成本控制，是每一個在建項目的目標所在，是項目經(jīng)理、商務經(jīng)理和每個項目管理者的職責所在。

“建筑工程項目全過程經(jīng)營管理——研判環(huán)境、分析市場、助推施工企業(yè)提高項目利潤水平”線上培訓班

培訓內(nèi)容
一、建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇
1.在全球經(jīng)濟下滑背景下，我國宏觀經(jīng)濟分析。2.國家宏觀經(jīng)濟對建筑業(yè)的影響。3.建筑施工企業(yè)生存的困境及面臨的五大挑戰(zhàn)。4.我國建筑業(yè)發(fā)展趨勢及面臨八大機遇。5.疫情之后建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
二、建筑工程總承包及其管理
1.目前建筑工程項目管理中存在的問題。2.工程項目的全周期概念。3.工程項目管理的內(nèi)容。4.工程總承包分類模式及企業(yè)類型。5.工程總承包管理過程及主要問題與風險。6.工程項目三次經(jīng)營概念的引入

【案例】
三、新常態(tài)下建筑市場營銷策略
1.什么是建筑市場的新常態(tài)。2.品牌營銷理念。3.戰(zhàn)略伙伴合作。4.差異化經(jīng)營策略。5.新模式下的合作共贏。6.中小建筑企業(yè)的營銷策略
四、建筑施工項目投標的策略與技巧
1.招投標法大修的主要內(nèi)容。2.合同示范文本介紹。3.FIDIC條款彩虹系列。4.投標報價操作實務。5.招標文件主要內(nèi)容的審查。6.投標報價技巧

 【案例】
五、投標報價的風險控制
1.低價中標使項目成本先天不足。2.業(yè)主方項目合規(guī)風險。3.業(yè)主資金來源風險。4.主材漲價風險控制。5.地材漲價的風險。6.套用定額做報價的風險。7.工程量變化的風險。8.工程技術(shù)標準不同的風險

 【案例】
六、成本管理與實踐案例分享
1.項目成本管概述。2.項目成本控制體系要求。3.EVM項目成本控制體系。4.EVA法的項目成本控制體系。5.項目成本控制體系的實施案例
七、項目精細化經(jīng)營工作實踐
1.項目全面預算管理實施案例。2.項目啟動時的思考點。3.增加收益的具體方式。4.項目全面預算在規(guī)劃階段的關(guān)注點。5.項目全面預算的操作工作重點。6.項目全面預算的操作各種細節(jié)與收尾
八、工程項目經(jīng)營工作的實施管理
1.項目的合同管理經(jīng)營細節(jié)。2.項目對內(nèi)、對外結(jié)算操作細節(jié)。3.變更處理操作細節(jié)分析。4.簽證處理操作細節(jié)分析。5.價款調(diào)整細節(jié)分析與處理。6.索賠具體操作流程。7.經(jīng)營審核工作基本要求細節(jié)
九、工程項目收尾的經(jīng)營管理
1.項目基本竣工資料準備。2.項目經(jīng)營資料匯總與分析。3.項目決算工作整體安排。4.與分包的尾款處理。5.與財務、保險、銀行的經(jīng)營工作處理細節(jié)。6.項目交付后的經(jīng)營工作收尾等。
十、工程項目經(jīng)營管理的過程中風險分析
1.過程中的法律風險處理。2.過程中的財務風險處理。3.過程中的采購風險處理。4.過程中的分包風險處理。5.過程中的經(jīng)營組織架構(gòu)風險處理。6.過程中的資料管理風險。7.過程中經(jīng)營人員管理風險

授課老師
羅老師：高級工程師，高級經(jīng)濟師，國家一級建造師，注冊造價工程師，知名項目管理專家，項目管理公司高級合伙人。從事工程造價和項目管理工作30多年，有多年國外工程管理經(jīng)驗。主持過國內(nèi)和國外幾十個大型項目的投標、竣工結(jié)算、工程調(diào)價、工程索賠和項目管理工作。參與并部分主持國家級預算定額編制，主持和指導過多家央企建筑集團的企業(yè)定額編制，曾擔任過央企集團分局局長、商務管理部主任、副總經(jīng)濟師、工程公司總經(jīng)理、黨委書記、央企國外公司副總經(jīng)理和國外項目的項目經(jīng)理等職務。涉及房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等諸多領(lǐng)域，在工程招投標、工程項目管理、項目成本管理，工程結(jié)算索賠方面，工程造價咨詢和審計，以及PPP項目、EPC項目咨詢服務等方面具有較高的理論素養(yǎng)和非常豐富的實踐經(jīng)驗。

肖老師：清華大學、北京大學、天津大學等國內(nèi)多所知名高校客座講師，教授級高級工程師，PMP、IPMP，一級建造師，注冊造價師，擁有多年工程管理、技術(shù)管理、公司管理的豐富經(jīng)驗。曾擔任某央企工程公司副總經(jīng)理，公司總工程師、分公司總經(jīng)理等職務。具有豐富的國內(nèi)和國外項目管理經(jīng)驗，具有房產(chǎn)建筑、電力、交通工程工業(yè)和農(nóng)業(yè)等多領(lǐng)域工程項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家。既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的專屬案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。

培訓時間及費用
2020年3月09日—10日
培訓時間安排：上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
（視頻直播授課，付費用戶按時在線學習，支持回看播放）
培訓費：1180元/人
繳費方式：銀行匯款或在線購買，方便及時取得培訓發(fā)票

報名方式
第一種：線下報名
報名聯(lián)系人：宋老師 010-58937705、18210554699
QQ或微信號：653278912
第二種：在線購買