BIM和ERP的關(guān)系統(tǒng)

-如何選擇建筑ERP

       在建筑領(lǐng)域里以生命周期的角度來(lái)看，ERP必須要能整合開發(fā)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、建筑施工團(tuán)  隊(duì)及業(yè)主運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的工作流程（主業(yè)務(wù)流程），而在每個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)不同，參與主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不同，執(zhí)行流程也因合約的性質(zhì)不同。因此建立建筑領(lǐng)域里的ERP是一個(gè)艱辛復(fù)雜的任務(wù)，但在這時(shí)代潮流的推波助瀾下是必行的趨勢(shì)。進(jìn)入ERP的領(lǐng)域，建筑信息流的整合是必須面臨的首要課題，而BIM觀念的引入及配合BIM作業(yè)流程的革命，是這建筑信息流整合的手段，也是建立建筑領(lǐng)域里ERP的第一步。

以建筑師的立場(chǎng)來(lái)看，以BIM 的操作平臺(tái)來(lái)整合與顧問(wèn)間的信息，并逐步的堆棧屬性資料，最后提供業(yè)主一套完整的施工發(fā)包圖紙說(shuō)明及估算資料是最終的階段性任務(wù)。以制造廠的立場(chǎng)來(lái)看，通過(guò)建筑師提供BIM 的資料模擬施工流程，并以工程管理平臺(tái)來(lái)管控BIM信息的執(zhí)行與變更，逐步的轉(zhuǎn)換虛擬模型為實(shí)體建物。以開發(fā)商或業(yè)主的立場(chǎng)來(lái)看，須要一套ERP系統(tǒng)能把所有階段性任務(wù)串聯(lián)起來(lái)，這就必須通過(guò)所謂的項(xiàng)目管理平臺(tái)來(lái)做整體性的整合，這個(gè)配合模式能把建筑生命周期完整的闡述，也把BIM從虛擬形成，到建構(gòu)實(shí)體，再到描述實(shí)體， 最后整理成維護(hù)實(shí)體的MIS (Management Information System) 。多迪建筑ERP系統(tǒng)按照這個(gè)思想建模、并結(jié)合了BIM的一些中國(guó)特色，打造的建筑ERP、工程ERP、施工企業(yè)ERP系統(tǒng)，很好地解決了建筑、工程、施工企業(yè)的整合需求。