行業(yè)特點(diǎn)：

■企業(yè)分類明顯 其中，“主機(jī)依附型”與主機(jī)廠一體化，非獨(dú)立核算，優(yōu)先廠內(nèi)配套；“政府扶植型”屬于地方配置扶植，為本地主機(jī)廠、主車型強(qiáng)制配套；“市場(chǎng)自主型”為民企民營(yíng)，以備件市場(chǎng)為主，規(guī)模小，起步技術(shù)水平低，但發(fā)展較快；而“外商投資型”的技術(shù)，管理先進(jìn)，內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)并舉，享受國(guó)家優(yōu)惠政策。

■銷售類型多樣 不同的企業(yè)類型有相應(yīng)的銷售方式。為主機(jī)廠配套的企業(yè)，采取銷售合同、銷售計(jì)劃，采購(gòu)寄售的模式，由向主機(jī)廠順序供貨數(shù)量，作為銷售結(jié)算數(shù)量。以售后配件市場(chǎng)為主的企業(yè)，以銷售訂單為主，按訂單出貨，根據(jù)與客戶的關(guān)系、領(lǐng)用或定貨數(shù)量，采取不同的銷售價(jià)格和收款方式。

■生產(chǎn)計(jì)劃復(fù)雜 為主機(jī)廠配套零部件企業(yè)，同步主機(jī)廠的生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)計(jì)劃逐步分解至分廠、分車間及總裝，形成多層次的計(jì)劃體系。由年度、月度計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃，特別是大宗原材料（如鋼板、進(jìn)品原材料）的采購(gòu)計(jì)劃。以售后市場(chǎng)為主的零部件企業(yè)，根據(jù)預(yù)測(cè)確定大宗原料采購(gòu)計(jì)劃，按市場(chǎng)預(yù)測(cè)或銷售訂單組織生產(chǎn)。

■產(chǎn)品種類繁多 零部件企業(yè)考慮到產(chǎn)品“三化”，物料結(jié)構(gòu)（BOM）多種配置。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段，一方面根據(jù)主機(jī)廠的個(gè)性化要求進(jìn)行快速設(shè)計(jì)，另一方面快速處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料（如物料編碼、產(chǎn)品BOM、工藝路線），提供給業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)使用。同時(shí)，還要根據(jù)主機(jī)廠的要求，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更、產(chǎn)品升級(jí)。

■物流管理嚴(yán)格 一般主機(jī)廠目前都采用“準(zhǔn)時(shí)制”供貨，主機(jī)廠會(huì)根據(jù)生產(chǎn)線的裝配計(jì)劃，給零部件廠發(fā)出要貨指令，而零部件廠為快速響應(yīng)主機(jī)廠的需求，在主機(jī)廠的總裝線附近建生產(chǎn)線或設(shè)立遠(yuǎn)程倉(cāng)，保證及時(shí)交貨。

■生產(chǎn)管理精細(xì) 以客戶驅(qū)動(dòng)核算的精益生產(chǎn)體系，要求消除任何形式的浪費(fèi)，以滿足客戶需求和零庫存為企業(yè)追求的目標(biāo)。同時(shí)，緊湊的產(chǎn)品生產(chǎn)流程以柔性生產(chǎn)技術(shù)，適應(yīng)不同的制造工藝要求，減少訂單變化帶來的生產(chǎn)波動(dòng)。小批量、多品種的投產(chǎn)技術(shù)采購(gòu)用順序投產(chǎn)技術(shù)，保證原材料供應(yīng)、工序作業(yè)均衡化，減少在制品存量。全過程的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以監(jiān)控生產(chǎn)的投入產(chǎn)出及資源耗用。

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