建筑工程ERP應(yīng)用價值分析

一、建筑工程企業(yè)行業(yè)環(huán)境

     我國建筑工程企業(yè)行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)工程企業(yè)企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對企業(yè)運營和項目施工理性規(guī)范的指導(dǎo)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)行業(yè)近年來始終處于粗放型發(fā)展態(tài)勢，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。

二、建筑工程行業(yè)特點

     建筑工程、建筑施工行業(yè)與其它行業(yè)相比有其特殊性，一是企業(yè)管理的施工項目大多存在點多、面廣、分散的客觀現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)難以實時監(jiān)控到各個項目部是否按照公司規(guī)定進行管理，二是太過規(guī)范的管理將導(dǎo)致項目部或下屬單位降低反應(yīng)速度，進而影響工程施工或企業(yè)管理的效率，從而對企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)工作造成影響，使得企業(yè)發(fā)展遭遇停頓。正因如此，規(guī)范化管理在建筑工程施工行業(yè)內(nèi)才往往難以得到推行落實。

    就按照ERP系統(tǒng)預(yù)設(shè)好的管理流程進行項目管理工作，項目招投標(biāo)、項目立項、合同管理、預(yù)算管理、進度管理、勞務(wù)管理、成本歸集、項目收益、收款情況、項目估料與材料采購等所有項目有關(guān)管理工作都已經(jīng)在 ERP 系統(tǒng)內(nèi)按照要求配置好相關(guān)的管控模式，項目部管理人員按照系統(tǒng)要求進行維護即可。只要按照系統(tǒng)要求對業(yè)務(wù)模塊進行維護，系統(tǒng)就會根據(jù)業(yè)務(wù)類型的差異自動觸發(fā)相應(yīng)的審批流程，并在流程結(jié)束后，提供預(yù)設(shè)好的報表供管理者進行動態(tài)分析，從而全方位實現(xiàn)項目動態(tài)管理，得以實時了解各項目的施工生產(chǎn)現(xiàn)狀。

      其次，通過ERP系統(tǒng)的項目分析與數(shù)據(jù)追溯功能，建筑工程企業(yè)能夠在第一時間分析與判斷項目存在的管理問題，大幅度地提高了項目部與所屬單位出現(xiàn)問題時的應(yīng)對效率，有效控制了項目風(fēng)險，保障了項目收益。

三、應(yīng)用價值總結(jié)

1.       提升協(xié)同效率

2.       管理規(guī)范制度落地

3.       響應(yīng)速度提升20%

4.       成本降低5%

5.       風(fēng)險控制能力提升12%